Klarheitstag für Unternehmer
"Verdammt – was läuft hier eigentlich wirklich schief?"
Der Sparrings-Tag ist für Unternehmer, die merken:
„Ich habe die Symptome – aber ich habe keinen sauberen Überblick.“
Und genau das ist gefährlich.
Ohne Klarheit führst du nicht. Du funktionierst.
Wenn du das kennst, ist dieser Tag für dich
- Du steckst im Tagesgeschäft und hast den Überblick verloren
- Du hast viele Themen, aber keine Prioritäten, die wirklich tragen
- Du bist müde, gereizt oder innerlich unruhig – weil zu viel offen ist
- Du spürst Nachfolge/Übergabe/Exit als Thema – aber es ist alles diffus
- Du hast das Gefühl: „Irgendwas stimmt nicht – aber ich kann’s nicht greifen“
- Du hast schon Input konsumiert – aber keine Struktur daraus gemacht
Was der Sparrings-Tag wirklich ist
Kein Coaching. Kein Seminar. Keine Motivation.
Das ist ein Unternehmer-Check:
Standort. Risiken. Hebel. Strategie. Plan.
Ein Tag, der Schluss macht mit Grübeln und dir wieder die Kontrolle zurückgibt.
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Referenzen
Was wir an diesem Tag machen
Standortbestimmung – brutal ehrlich, aber lösungsorientiert
- Wo stehst du wirklich?
- Wo bist du der Engpass?
- Wo hängt alles an dir?
- Welche Risiken sind akut (Team, Geld, Führung, Ausfall)?
Sortierung & Priorisierung – damit dein Kopf wieder ruhig wird
- Was ist wirklich wichtig – und was nur Lärm?
- Welche 3 Hebel machen den Unterschied?
- Was muss sofort entschieden werden?
Strategie & Plan – so, dass du es umsetzen kannst
- Ein klarer Umsetzungsplan (nicht „Ideen“)
- Nächste Schritte, Verantwortlichkeiten, Reihenfolge
- Du kannst danach:
- selbst umsetzen
- oder in die 3-Monats-Begleitung gehen, wenn du merkst: „Allein werde ich es nicht halten.“
Ergebnis nach dem Tag
Du gehst raus mit:
- Klarheit, wo du stehst
- Klarheit, was dich blockiert
- Klarheit, was die nächsten Schritte sind
- einem Plan, den du umsetzen kannst
- dem Gefühl: „Endlich weiß ich, was zu tun ist und warum es jetzt zählt.
Das sagen andere zu mir:
Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.
Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.
Nico Lindner
Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH
13 Mitarbeiter
Umsatz ca. 4-5 Mio. Euro
Dank der Zusammenarbeit konnte ich meine Rolle im Unternehmen neu ausrichten und mich wieder auf das Wesentliche konzentrieren – die strategische Führung. Durch die klare Priorisierung der Aufgaben und die Stärkung der eigenständigen Entscheidungsfindung im Team haben wir nicht nur unsere Abläufe deutlich gestrafft, sondern auch ein Umsatzwachstum von 15 % erreicht. Jetzt ist mein Unternehmen bestens vorbereitet, um unter neuer Führung erfolgreich weiterzuwachsen.
Ing. Gerald Heerdegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH
80 Mitarbeiter
Umsatz ca. 7-8 Mio Euro
Der Workshop hat uns dazu gebracht, ein Thema endlich konsequent zu Ende zu denken, das wir im Alltag lange vor uns hergeschoben haben: die Abhängigkeit unseres Unternehmens von uns als Geschäftsführer. Durch die strukturierte Analyse haben wir klar erkannt, wo die größten Risiken liegen – und vor allem, welche konkreten Schritte notwendig sind, um diese zu reduzieren.
Heute haben wir nicht nur ein deutlich geschärftes Bewusstsein für unsere unternehmerische Verantwortung, sondern auch einen klaren Fahrplan, wie wir Aufgaben Schritt für Schritt aus uns herauslösen und im Team verankern. Das Thema begleitet uns seitdem im Alltag und beeinflusst unsere Entscheidungen nachhaltig – sowohl strategisch als auch operativ.“
Christoph Wiesnagrotzki & Mauro Caprioli
Geschäftsführer IT United
12 Mitarbeiter
Umsatz > 1 Mio. €
Warum dieser Tag für fast jeden Unternehmer Pflicht ist
Weil die meisten Unternehmer nicht an mangelnder Fähigkeit scheitern.
Sondern an:
- fehlender Klarheit
- fehlender Priorisierung
- fehlender Strategie
- fehlender Umsetzungssystematik
Dieser Tag spart dir Monate Umherirren und schützt dich davor, erst aus der Krise heraus handeln zu müssen.
Möglichkeit auf Investition & Förderung
Preis für den Sparringstag: 3.500 €
Es besteht die Möglichkeit, dass der Sparringstag BAFA-förderfähig für dich ist:
- Westdeutschland (50%) → effektiv 1.750 €
- Ostdeutschland (80%) → effektiv 700 €
Ganz ehrlich: Wenn du in dieser Situation bist und den Tag nicht nimmst, entscheidest du dich dafür, weiter im Nebel zu führen.
Nächster Schritt nach dem Sparrings-Tag
Du hast zwei saubere Optionen:
- Du setzt den Plan selbst um (mit Klarheit & Struktur)
oder - Du willst sicherstellen, dass es greift → dann ist die 3-Monats-Begleitung der nächste logische Schritt.
Bekannt aus
Partner
Meine Einladung an dich:
Wenn du spürst:
„Ich muss die Verantwortung endlich sauber aufstellen – für mich, Team, Familie, Zukunft.“
Dann nimm dir diesen Tag.
Nicht als Luxus.
Sondern als unternehmerische Pflicht.