Über mich – Dirk Halfar

Dein Umsetzungsbegleiter auf dem Weg vom Selbstständigen zum freien Unternehmer

Dirk Halfar in den Bergen

Ich bin Dirk Halfar – Unternehmer, Senator der Wirtschaft und Umsetzungsbegleiter für Menschen, die mehr wollen als nur im eigenen Hamsterrad zu rennen.

Mein Fokus?
Ich begleite Selbstständige dabei, endlich zu echten Unternehmern zu werden. Unternehmer, die loslassen können. Die Verantwortung abgeben. Die ihr Team befähigen und dadurch Freiheit gewinnen. Für ihre Vision. Für ihre Familie. Für ihr Leben.

Doch warum ist mir das so wichtig?
Warum brennt dieses Thema so tief in mir?

Es hat viel mit der Geschichte meines Vaters zu tun – und meiner eigenen.

Der Preis des „Erfolgs“ – und was ich daraus gelernt habe

Mein Vater war ein Macher. Einer, der Branchen geprägt und ganze Geschäftsfelder aufgebaut hat. Erfolg? Gab’s reichlich. Umsatz, Anerkennung, ein Unternehmen, das florierte.

Aber hinter diesem äußeren Erfolg stand ein hoher Preis: Er arbeitete unermüdlich, verschob Urlaube, verpasste Geburtstage, ignorierte seine eigene Gesundheit. Er war immer „zu beschäftigt“, um sich um die Familie oder um sich selbst zu kümmern.

Am Ende stand der Zusammenbruch. Er verlor alles: sein Unternehmen, seine Freiheit, und den liebevollen Kontakt zu seinen Kindern.

Was blieb, war Einsamkeit.

Sein größtes Vermächtnis für mich war die Erkenntnis:
👉 Du darfst kein Sklave deines eigenen Unternehmens sein.

Mein eigener Weg – und der Moment, der alles veränderte

Ich hätte es besser wissen müssen. Aber ich bin denselben Weg gegangen.
2004 gründete ich mein erstes eigenes Unternehmen – mit 26 Jahren.
Voller Energie, Tatendrang, Aufbruchstimmung. Ich war mein eigener Chef. Freiheit? Dachte ich.

Innerhalb von sieben Jahren führten wir 40 Mitarbeitende (2015 waren es 70) und erwirtschafteten jährlich siebenstellige Umsätze.
Von außen betrachtet: Alles perfekt.

Doch hinter den Kulissen war ich das Nadelöhr im System.
Alles lief über meinen Tisch. Entscheidungen, Prozesse, Projekte.
Ich machte alles selbst, delegierte kaum, sagte nie „Nein“.
Die Angst, dass es ohne mich nicht läuft, ließ mich nicht los.

Das Ergebnis? Dauerstress, schlaflose Nächte – und am Ende der Zusammenbruch.

Im Jahr 2011, ich war mitten in einem Kundengespräch.
Plötzlich zog mein Körper den Stecker.
Burnout. Komplett.
Alles wurde zu viel: Termine, Druck, Verantwortung, Familie, die Finanzen. Ich war erschöpft, leer, wie ausgebrannt.
Da saß ich.
Ein erfolgreicher Unternehmer – der nichts mehr im Griff hatte.
Nicht sich selbst. Nicht seine Firma.

Damals holte ich mir externe Hilfe.
Das war mein Wendepunkt.

Ich erkannte, dass ein Unternehmer kein Mitspieler auf dem Spielfeld ist, sondern der Trainer an der Seitenlinie. Derjenige, der den Überblick hat, hat die Spielstrategie entwickelt – und sein Team befähigt, auf dem Feld zu glänzen.

Damals stellte ich mir die eine entscheidende Frage:
👉 Gibt es einen Weg, Unternehmer zu sein – ohne mich selbst zu verlieren?
👉 Kann ich mein Unternehmen so führen, dass es ohne mich funktioniert?

Die Antwort lautete: Ja.
Aber der Weg dorthin war alles andere als einfach.

Ich habe radikal umgedacht, neu aufgebaut.
Ich habe gelernt, Systeme zu schaffen, Verantwortung zu teilen, Menschen zu befähigen, nicht nur Aufgaben zu verteilen.
Ich habe meine Rolle neu definiert – als Unternehmer, der am Unternehmen arbeitet, nicht mehr im Unternehmen.

Das war der Start für mein Konzept, das ich heute an andere weitergebe.
Das VIVO-Konzept ist daraus entstanden – ein Wegweiser für Unternehmer, die raus wollen aus dem Tagesgeschäft, rein in die Freiheit.

Heute bin ich Umsetzungsbegleiter, Coach und Sparringspartner für Unternehmer, die nicht erst dann aufwachen wollen, wenn es zu spät ist.

Ich helfe Menschen, die Kontrolle abzugeben – um die Führung zurückzugewinnen.
Ich zeige, wie sie Unternehmen bauen, die unabhängig von ihnen funktionieren.
Damit sie wieder Zeit haben für das, was wirklich zählt:

👉 Die eigene Vision
👉 Die Familie
👉 Das Leben.

Denn niemand hat sein Unternehmen gegründet, um sein bester Mitarbeiter zu sein.
Aber viele landen genau dort.

Ich begleite dich dabei, das zu ändern.
Damit du wieder Unternehmer wirst – und nicht Getriebener.

Mach dich frei.
Dein Dirk

Ich freue mich, dich kennenzulernen!

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Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH