Business Unplugged Mallorca März 2027

Unternehmersein muss kein Alleingang sein.

Die wichtigsten Entscheidungen deines Unternehmens triffst du oft allein. Vom 19. bis 21. März 2027 bringen wir auf Mallorca Unternehmer zusammen, die das ändern wollen – mit ehrlichem Austausch, neuen Perspektiven und einer Gemeinschaft, die über das Wochenende hinaus trägt.

max. 30 Unternehmer · Mallorca · 19.–21. März 2027 · Bewerbung erforderlich

Die meisten Unternehmer sind nicht allein. Und trotzdem mit ihren wichtigsten Fragen auf sich gestellt.

Du hast Mitarbeitende. Du hast Kunden. Du hast Familie. Du hast einen Steuerberater, vielleicht ein Netzwerk aus anderen Unternehmern.

Und trotzdem bleiben die wichtigsten Fragen oft bei dir hängen. Weil kaum jemand aus deinem Umfeld wirklich nachvollziehen kann, wie sich diese Verantwortung anfühlt.

Fragen wie diese hier:

6 große Fragen

  • Wie komme ich aus dem Tagesgeschäft?
  • Wie finde ich gute Führungskräfte?
  • Wie werde ich unabhängiger?
  • Wie schaffe ich mehr Freiheit?
  • Wie bereite ich mein Unternehmen auf die Zukunft vor?
  • Wie möchte ich eigentlich leben?

"Die besten Antworten kommen oft von Menschen, die dieselbe Verantwortung tragen wie du."

Was du bekommst:

Unternehmer
Menschen, die dieselbe Verantwortung tragen.

Perspektiven
Erfahrungen aus dem echten Unternehmeralltag.

Vertrauen
Ehrliche Gespräche, wie unter Unternehmern, die sich wirklich verstehen.

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Nach dem Business Unplugged Mallorca hast du die Wahl: aufhören oder weitermachen.

Business Unplugged auf Mallorca ist zunächst genau das: drei Tage mit anderen Unternehmern, echte Gespräche, Abstand vom Alltag.

Für manche Teilnehmer endet die Geschichte damit auch. Für andere merkt sich nach diesen drei Tagen, dass sie diesen Austausch nicht missen wollen. Für sie kann daraus der UnternehmerCircle entstehen – ein fester Kreis von Unternehmern, die sich auch nach dem Wochenende regelmäßig austauschen.

Das ist eine Möglichkeit, keine Verpflichtung. Mit deiner Bewerbung für das Business Unplugged Mallorca meldest du dich nicht automatisch für mehr an. Du lernst den Kreis erst kennen – und entscheidest danach, ob du dranbleiben willst.

Mallorca ist die Kulisse. Die Gruppe ist der Grund.

Das Besondere an diesem Business Unplugged ist nicht nur die Ruhe oder der Ort. Es ist die Qualität der Gruppe.

Wir nehmen nicht einfach Teilnehmer mit. Wir bringen Menschen zusammen, die Lust haben:

  • sich inspirieren zu lassen
  • andere ehrlich zu spiegeln
  • neue Blickwinkel zu geben
  • und selbst offen zu bleiben für das, was entsteht

Das letzte Offsite hat genau das gezeigt. Unternehmer haben sich gegenseitig auf Themen geschaut, zu Lösungen gebracht und Impulse gegeben, die allein nie entstanden wären.

Genau deshalb arbeiten wir bewusst mit einer kleinen Gruppe. Weil Tiefe nur dann entsteht, wenn Menschen sich wirklich begegnen. Mallorca gibt uns dafür den Raum und den Abstand vom Alltag – aber den eigentlichen Unterschied macht, wer mit am Tisch sitzt.

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Sichere dir jetzt deinen Platz beim Business Unplugged Mallorca

Wie die drei Tage aufgebaut sind

Freitag — Ankommen & Verbindung
Anreise nach Mallorca. Gemeinsames Welcome-Dinner. Kennenlernen ohne Pitch-Runde. Erste Gespräche. Vertrauen entsteht.

Samstag — Der UnternehmerCircle arbeitet
Moderierte Unternehmergespräche. Hot Seats zu echten Herausforderungen. Austausch in Kleingruppen. Impulse von Achim und Dirk. Perspektivwechsel durch andere Unternehmer.

Sonntag — Verdichtung & nächster Schritt
Erkenntnisse sortieren. Konkrete nächste Schritte. Commitments. Ausblick auf die Community. Einladung in den Founding-Member-Kreis.

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Wer dich bei Business Unplugged begleitet

Achim und Dirk moderieren, stellen Fragen, bringen die richtigen Leute zusammen und sorgen für Vertrauen und Tiefe im Gespräch. Was am Ende zählt, sind die Perspektiven und Erfahrungen der anderen Unternehmer am Tisch – und das, was du davon mitnimmst.

Dirk Halfar Portrait

Dirk Halfar

Gastgeber, Unternehmermentor und Sparringspartner. Dirk schafft den Rahmen, hält die Gruppe zusammen und bringt seine Erfahrung genau dort ein, wo Klarheit, Richtung und echte Bewegung gefragt sind. 

Achim Lankenau als Experte beim Unternehmerzirkel von Dirk Halfar

Achim Lankenau

Unternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung, mehrfach Unternehmen aufgebaut, geführt und aus dem operativen Geschäft gelöst. Achim steht für klare Strukturen, funktionierende Führung und Verantwortung, die im Unternehmen bleibt statt beim Unternehmer zu landen.

Aftermovie vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Der Aftermovie zeigt echte Einblicke in das Offsite auf Mallorca:

Stimmen der Teilnehmer, Impressionen aus den gemeinsamen Tagen, Arbeitsphasen, Gespräche und das Rahmenprogramm

Und wie die Unternehmer das Offsite erlebt haben.

Meine Kunden

VBA Events Logo
Gärtnerei Neiske Logo
Feli Immobilien Management Logo
Tischlerei Stein Logo
a-i-m-GmbH Logo
Logo Graphic-Recorder.eu
Drive Coach Robin Logo als Kundenreferenz
Nutzungsdauer24 Logo als Kundenreferenz
Kerstin Bethan Interior Logo als Kundenreferenz
Herobridge Logo als Kundenreferenz
IT United aus Wien als Kundenreferenz bei Dirk Halfar

Referenzen

Das Wochenende endet. Der UnternehmerCircle beginnt.

Nach dem Business Unplugged Mallorca geht der UnternehmerCircle weiter – als lebendige Unternehmergemeinschaft.

Alle zwei Wochen: Mastermind- und Hot-Seat-Calls. Konkrete Themen, echte Unternehmer, echte Fortschritte.

Einmal im Monat: eine Experten-Session zu Themen wie Führung, Delegation, Vertrieb, Recruiting, KI oder Nachfolge – als Impuls, der direkt auf deine Realität übertragen wird.

Jederzeit: eine geschlossene Community-Plattform für Fragen, Empfehlungen, Kontakte und Austausch.

Quartalsweise: optionale Treffen auf Mallorca – ein Ort, an den man gerne zurückkommt.

Was Teilnehmer über unsere Events sagen:

Raus aus dem Hamsterrad mit bis zu 80 % Förderung

Über die BAFA-Unternehmensberatungsförderung können Beratungsleistungen für KMU bezuschusst werden – in Westdeutschland bis zu 50 %, in Ostdeutschland bis zu 80 %.

Ob das für dich gilt, klären wir unkompliziert in unserem ersten Gespräch.

Melde dich jetzt an – und wir schauen gemeinsam, was möglich ist.

Das sagen andere zu mir:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.

Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.

Nico Lindner

Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

Nico Lindner von VBA Events

13 Mitarbeiter
Umsatz ca. 4-5 Mio. Euro

Dank der Zusammenarbeit konnte ich meine Rolle im Unternehmen neu ausrichten und mich wieder auf das Wesentliche konzentrieren – die strategische Führung. Durch die klare Priorisierung der Aufgaben und die Stärkung der eigenständigen Entscheidungsfindung im Team haben wir nicht nur unsere Abläufe deutlich gestrafft, sondern auch ein Umsatzwachstum von 15 % erreicht. Jetzt ist mein Unternehmen bestens vorbereitet, um unter neuer Führung erfolgreich weiterzuwachsen.

Ing. Gerald Heerdegen

Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH

80 Mitarbeiter
Umsatz ca. 7-8 Mio Euro

Der Workshop hat uns dazu gebracht, ein Thema endlich konsequent zu Ende zu denken, das wir im Alltag lange vor uns hergeschoben haben: die Abhängigkeit unseres Unternehmens von uns als Geschäftsführer. Durch die strukturierte Analyse haben wir klar erkannt, wo die größten Risiken liegen – und vor allem, welche konkreten Schritte notwendig sind, um diese zu reduzieren.

Heute haben wir nicht nur ein deutlich geschärftes Bewusstsein für unsere unternehmerische Verantwortung, sondern auch einen klaren Fahrplan, wie wir Aufgaben Schritt für Schritt aus uns herauslösen und im Team verankern. Das Thema begleitet uns seitdem im Alltag und beeinflusst unsere Entscheidungen nachhaltig – sowohl strategisch als auch operativ.“

Christoph Wiesnagrotzki & Mauro Caprioli

Geschäftsführer IT United

Christoph Wiesnagrotzki von IT-United als Referenz für Dirk Halfar
Mauro Caprioli von IT-United als Referenz für Dirk Halfar

12 Mitarbeiter
Umsatz > 1 Mio. €

Entdecke weitere Referenzen

Lindner Hotel Mallorca
Lindner Hotel Mallorca
Lindner Hotel Mallorca

Das Rahmenprogramm

Alles inklusive für deine Transformation:

Das Hotel ist nicht zufällig gewählt. 

Es ist ein Ort der Ruhe, der Weite und der Qualität. Ein Umfeld, in dem du dich sofort wohlfühlst und in dem dein Kopf anders arbeitet als im Alltag. 

Wir haben einen Seminarraum mitten in der Hotelanlage. Gleichzeitig wird die gesamte Umgebung Teil des Offsites. Nicht nur drinnen. Auch draußen. Beim Gehen, im Gespräch, in der Ruhe, in der Bewegung. 

Was dazugehört: 

  • eine wunderschöne Hotelanlage 
  • stilvolle Zimmer 
  • Wellness- und Saunabereich 
  • großartiges Essen 
  • Sonne, Weite und Blickwechsel 
  • Raum für Rückzug und Raum für Begegnung 


Das Offsite lebt nicht nur von Gesprächen und Strategien. Es lebt auch davon, dass du wieder in Kontakt kommst mit dir selbst.
 

Deshalb starten wir bewusst mit Bewegung, Achtsamkeit und einem anderen Tagesgefühl. Nicht als Beiwerk. Sondern weil echte Klarheit oft erst dann entsteht, wenn der Kopf nicht mehr alles alleine steuert. 

Was dich erwartet: 

  • bewusster Start in den Tag 
  • Bewegung und Aktivierung 
  • Achtsamkeit und Erdung 
  • Natur, Spaziergänge und gemeinsame Momente 
  • Zeit, in der Gedanken wirklich sacken dürfen 
Lindner Hotel Mallorca

Alle Infos auf einen Blick:

Datum: 19.–21. März 2027
Ort: Mallorca
Teilnehmerzahl: Max. 30 Unternehmer:innen
Investition: 990 € zzgl. MwSt. (inkl. aller Business Unplugged Mallorca-Leistungen, inkl. Hotel & Frühstück)
Enthalten:
– Ganztägige Verpflegung & Getränke
– Abendessen an allen Tagen
– Alle Workshops, Coachings & Impulse
– Speedcoaching & Mastermind
– Morgenrituale mit Gudrun
– Kaminabende
– Special Sessions (Führung, Spiritualität, Umsetzungskraft)
– Begleitunterlagen & Reflexionsmaterial
– Unternehmernetzwerk & Anschluss-Community

Extra-Option: Nimm deinen Partner oder deine Partnerin mit

Verlängere deinen Aufenthalt in unserem 4-Sterne-Hotel und genieße Zeit zu zweit.
Ein inspirierendes Offsite für dich – eine kleine Auszeit für euch beide.

Bekannt aus

Dirk Halfar ist Senator der Wirtschaft
Kinderlachen Logo - Partner Dirk Halfar
Wirtschaftskommision für Transformation Deutschland Logo
Greator Coach Logo

Partner

Häufig gestellte Fragen

Ist das ein Seminar?

Nein. Es gibt Impulse, aber keine klassische Seminarstruktur. Im Mittelpunkt stehen echte Unternehmerfragen, Austausch und Mastermind-Arbeit.

Nein. Das Offsite ist der Einstieg. Danach bekommst du die Möglichkeit, Teil des UnternehmerCircle zu werden.

Unternehmerinnen und Unternehmer mit echter Verantwortung, Offenheit und Bereitschaft zum Austausch. Keine reinen Netzwerker, keine Verkäufer, keine Zuschauer.

 

Weil die Qualität des Kreises über den Wert entscheidet. Es geht nicht darum, möglichst viele Menschen in einen Raum zu bringen, sondern die richtigen.

Weil Abstand andere Gespräche ermöglicht. Mallorca ist nicht Kulisse, sondern Perspektivwechsel.

990 € für das Founding-Member-Offsite, zzgl. Reise und Hotel. Die Mitgliedschaft im UnternehmerCircle danach ist optional.

Du kannst Teil der laufenden Community werden — mit Mastermind-Calls, Experten-Sessions, Community-Plattform und optionalen Live-Treffen.

Vielleicht passt dieser Kreis genau zu dir.

Schritte

  1. Interesse anmelden
  2. Kennenlerngespräch
  3. Einladung
  4. Mallorca
  5. UnternehmerCircle

Founding-Member-Business Unplugged Mallorca, 19.–21. März 2027, für maximal 30 Unternehmerinnen und Unternehmer. Einführungspreis 990 € zzgl. Reise und Hotel

Keine Verpflichtung nach Anmeldung – wir besprechen in einem persönlichen Gespräch, ob Business Unplugged Mallorca zu dir passt.

Fülle das Formular aus, um mit Dirk über das Business Unplugged Mallorca zu sprechen

Nach der Eintragung melde ich mich bei dir und wir tauschen uns unverbindlich zu Business Unplugged Mallorca aus. Nach diesem Gespräch kannst du entscheiden, ob du dabei sein möchtest.

VBA Events Logo

Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH