VIVO GOLF OFFSITE MALLORCA November 2026

Mehr Länge im Abschlag. Ein Unternehmen, das auch ohne dich funktioniert.

Vier Tage auf Mallorca, in denen du: 

  • dein Golfspiel spürbar verbesserst 
  • und gleichzeitig dein Unternehmen so strukturierst, 
    dass es weniger von dir abhängig ist 


Das exklusive 
Golf & Business Offsite im Golf Son Antem vom 9.–13. November 

Für Unternehmer, die: 

  • operativ zu stark eingebunden sind 
  • ihr Unternehmen unabhängiger aufstellen wollen 
  • und sich mehr Zeit für sich – und vielleicht auch für Golf – zurückholen wollen 

max. 16 Unternehmer

Datum:

09.–13. November 2026

Ort

Golfclub Son Antem, Mallorca

Abschlag: Drive Coach Robin Horvath bei den Long Drive Europa Meisterschaften.

Vier Experten. Ein Ziel: Dein nächster Sprung.

Dirk Halfar Portrait

Dirk Halfar

Unternehmer, Mentor, Umsetzer 

  • Spezialist für Unternehmerfreiheit 
  • baut Unternehmen, die ohne den Inhaber funktionieren 
  • bringt Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft 


👉
 Fokus: Raus aus dem Tagesgeschäft 

Robin Horvath

Golfpro & Long Drive Europameister 

  • Fokus auf Schlaglänge & Technik 
  • messbare Verbesserung deines Spiels 
  • klare, direkte Korrekturen 


👉
 Ziel: Mehr Länge. Mehr Kontrolle. Mehr Spaß. 

Lukas Halfar als Begleitung beim VIVO Offsite von Dirk Halfar mit Robin Horvath

Lukas Halfar 

Marketing-Experte 

  • Leadgenerierung 
  • Recruiting-Systeme 
  • digitale Sichtbarkeit 


👉
 Ziel: Planbare Kunden & Mitarbeiter 

Gudrun Halfar 

Emotionscoach 

  • Nervensystem-Regulation 
  • Umgang mit Stress & Druck 
  • mentale Stabilität 


👉
 Ziel: Leistung ohne Dauerstress 

Stell dir vor…

Du steigst für ein paar Tage bewusst aus deinem Alltag aus. 

Kein operatives Chaos. 
Keine ständigen Entscheidungen. 
Keine 100 offenen Baustellen. 

Stattdessen: 

Du arbeitest an deinem Unternehmen. 
Nicht im Unternehmen. 

👉 Du erkennst, warum immer noch alles an dir hängt 
👉 Du entwickelst eine klare Strategie, dich daraus zu lösen 
👉 Du triffst Entscheidungen, die du seit Monaten vor dir herschiebst 

Und währenddessen… 

stehst du auf der Range. 

Robin Horvath schaut sich deinen Schwung an. 
Korrigiert Details. 
Optimiert Bewegungsabläufe. 

Und plötzlich: 

👉 Der Drive fliegt weiter 
👉 Dein Spiel wird klarer 
👉 Du bekommst Kontrolle 

Und genau das passiert parallel im Business. 

Mehr Klarheit. 
Mehr Struktur. 
Mehr Freiheit. 

Kein Seminar. Sondern echtes Arbeiten.

Du bist auf Mallorca. 
Aber das ist nicht der entscheidende Punkt. 

Der entscheidende Punkt sind: 

👉 die Menschen 
👉 die Themen 
👉 die Arbeit 

Du bist in einer Gruppe von Unternehmern, die: 

  • Verantwortung tragen 
  • ähnliche Herausforderungen haben 
  • bereit sind, ehrlich hinzuschauen 

Wir arbeiten: 

  • im Sparring 
  • in Gruppen 
  • im Austausch 
  • direkt an deinen Themen 

👉 Keine Frontbeschallung 
👉 Kein Theoriekram 
👉 Sondern Umsetzung 

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025
Drive Training mit deinem Drivecoach Robin Horvath
Drive Training mit Europameister im Long Drive Robin Horvath.

Das ist kein „nice to have“. Das ist messbar.

Ergebnisse 

  • eine klare Strategie, dich operativ zu entlasten 
  • konkrete nächste Schritte für dein Unternehmen 
  • Lösungen für dein aktuelles Problem 
  • bessere Führungs- und Entscheidungsstruktur 
  • spürbar mehr Länge im Abschlag (10–20%) 
  • mehr Klarheit im Kopf 
  • neue Perspektiven durch Unternehmer-Austausch 

Deine Transformation – Vorher & Nachher

Vorher 

  • Du bist der Engpass im Unternehmen 
  • Dein Alltag ist voll mit operativen Themen 
  • Entscheidungen bleiben liegen 
  • Dein Unternehmen braucht dich ständig 
  • Dein Golfspiel stagniert 
  • wenig Zeit für dich 

 

Nachher 

  • klare Strategie für deine Unternehmerrolle 
  • weniger operative Abhängigkeit 
  • konkrete Umsetzungspläne 
  • strukturierteres Unternehmen 
  • längere, bessere Abschläge 
  • mehr Zeit – auch für Golf 
Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Sichere dir jetzt deinen Platz beim Golf+Business-Offsite.

Was in diesen 5 Tagen passiert

Vor dem Event 

  • 2–3 Stunden individuelles Coaching 
  • Analyse deiner Situation 
  • Definition deiner Themen 
  • Golfanalyse durch Robin 

👉 Wir wissen vorher, woran wir arbeiten. 

 

Während des Events 

  • tägliche Business-Sessions 
  • Einzel-Sparring 
  • Gruppen-Sparring 
  • Golftraining 
  • Golfrunden 
  • direkte Umsetzung 

👉 Du arbeitest an deinem echten Unternehmen. 

 

Nach dem Event 

  • Nach-Coaching 
  • Umsetzung sichern 
  • nächste Schritte definieren 

👉 Ergebnisse bleiben bestehen. 

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Aftermovie vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Der Aftermovie zeigt echte Einblicke in das Offsite auf Mallorca:

Stimmen der Teilnehmer, Impressionen aus den gemeinsamen Tagen, Arbeitsphasen, Gespräche und das Rahmenprogramm

Und wie die Unternehmer das Offsite erlebt haben.

Meine Kunden

VBA Events Logo
Gärtnerei Neiske Logo
Feli Immobilien Management Logo
Tischlerei Stein Logo
a-i-m-GmbH Logo
Logo Graphic-Recorder.eu
Drive Coach Robin Logo als Kundenreferenz
Nutzungsdauer24 Logo als Kundenreferenz
Kerstin Bethan Interior Logo als Kundenreferenz
Herobridge Logo als Kundenreferenz

Referenzen

So verändert das Offsite dein Unternehmerleben:

✓ Mehr Abstand vom Tagesgeschäft – Raum für echte Unternehmerentscheidungen
✓ Klarheit statt Dauerreaktion – Fokus auf Strategie, Struktur und Prioritäten
✓ Neue Perspektiven durch Unternehmeraustausch – ehrliche Impulse auf Augenhöhe
✓ Gezielte Weiterentwicklung im Golf – Technik, Länge und Sicherheit beim Drive
✓ Mehr Energie und Lebensqualität – Inspiration für Business und Alltag

Was Teilnehmer über das VIVO-Offsite sagen:

Das sagen andere zu mir:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.

Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.

Nico Lindner

Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

Nico Lindner von VBA Events

13 Mitarbeiter
Umsatz ca. 4-5 Mio. Euro

Dank der Zusammenarbeit konnte ich meine Rolle im Unternehmen neu ausrichten und mich wieder auf das Wesentliche konzentrieren – die strategische Führung. Durch die klare Priorisierung der Aufgaben und die Stärkung der eigenständigen Entscheidungsfindung im Team haben wir nicht nur unsere Abläufe deutlich gestrafft, sondern auch ein Umsatzwachstum von 15 % erreicht. Jetzt ist mein Unternehmen bestens vorbereitet, um unter neuer Führung erfolgreich weiterzuwachsen.

Ing. Gerald Heerdegen

Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH

80 Mitarbeiter
Umsatz ca. 7-8 Mio Euro

Durch die Beratung und das Coaching konnten wir unsere Abläufe endlich optimieren und ich konnte mich voll auf meine Vision konzentrieren: Die Gärtnerei als Erlebniswelt zu positionieren und im Marketing neue Maßstäbe zu setzen. Klare Verantwortlichkeiten und die Fokussierung auf profitable Bereiche haben unsere Effizienz gesteigert und das Team gestärkt. Mit kreativen Online-Kampagnen und Veranstaltungen haben wir unsere Reichweite massiv erhöht und unsere Kunden begeistert.

Dietmar Neiske

Inhaber der Gärtnerei Neiske

15 Mitarbeiter
Umsatz ca. 1- 1,5 Mio. Euro

Das Rahmenprogramm

Alles inklusive für deine Transformation:

Alles inklusive für deine Entwicklung:

  • Premium-Resort auf Mallorca 
  • Golfanlage inklusive 
  • Verpflegung komplett enthalten 
  • hochwertige Umgebung 
  • perfekte Kombination aus Arbeit & Entspannung 


Drivetraining mit Golfpro Robin Horvath

Gezielte Arbeit an Technik, Schlaglänge und Bewegungsabläufen.
Training und Spiel auf einer der schönsten Anlagen Mallorcas.

Business-Sessions & Unternehmeraustausch
Workshops, Mastermind-Formate und Gespräche auf Augenhöhe.
Neue Perspektiven auf dein Unternehmen – durch Coaching und andere Unternehmer.

Zeit für echte Gespräche
Gemeinsame Runden auf dem Platz, Gespräche beim Essen und entspannte Abende.
Die besten Ideen entstehen oft zwischen den Programmpunkten.

Die perfekte Rollenverteilung

Dirk – Unternehmer-Mentor, Struktur, Klarheit und strategische Perspektive
Robin – Golfpro, Technik, Long Drive und messbare Verbesserungen im Spiel
Lukas – Marketing, Leadgenerierung und digitale Wachstumsstrategien
Gudrun – mentale Stabilität, Fokus und Umgang mit unternehmerischem Druck

Diese Kombination verbindet unternehmerische Entwicklung, sportliche Performance und persönlichen Austausch in einem Format.

Alle Infos auf einen Blick:

Datum: 09.–13. November 2026
Ort: Golfclub Son Antem, Mallorca
Teilnehmerzahl: Max. 16 Unternehmer:innen
Investition: 3.497 € zzgl. MwSt. (exkl. Flug) – All-Inclusive

Enthalten:
– Unterkunft im Resort während des Events
– Verpflegung und Getränke im Rahmen des Events
– Greenfees für die Golfanlage
– Golftraining mit Longdrive Europameister Robin Horvath
– Business-Workshops und Unternehmer-Sessions
– Austausch- und Mastermind-Formate mit anderen Unternehmern
– individuelle Vorbereitung vor dem Event
– persönliche Nachbetreuung nach dem Event

Extra-Option:
Verbinde das Event mit einem längeren Aufenthalt auf Mallorca und genieße zusätzliche Zeit auf der Insel – für Golf, Erholung oder gemeinsame Zeit mit deiner Begleitung.

Dieses Offsite ist steuerlich absetzbar als Betriebsausgabe

Zusätzlich besteht die Möglichkeit einer Förderung:

Über die BAFA-Unternehmensberatungsförderung können Beratungsleistungen für KMU bezuschusst werden – in Westdeutschland bis zu 50 %, in Ostdeutschland bis zu 80 %.

Ob das für dich gilt, klären wir unkompliziert in unserem ersten Gespräch.

Melde dich jetzt an – und wir schauen gemeinsam, was möglich ist.

Bekannt aus

Dirk Halfar ist Senator der Wirtschaft
Greator Coach Logo

Referenzen

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist das Event geeignet?

Für Unternehmer und Geschäftsführer, die operativ stark eingebunden sind und mehr Freiheit gewinnen wollen. 

Nein. Anfänger bis Fortgeschrittene profitieren. Training wird individuell angepasst. 

Ja. In der Regel vollständig als Betriebsausgabe. 

Ja. Bis zu 50% (West) bzw. 80% (Ost) möglich. 
Wird individuell geprüft. 

Du erhältst ein Nach-Coaching, um die Umsetzung sicherzustellen. 

Sehr. Kein Urlaub, sondern echtes Arbeiten – kombiniert mit Golf. 

Nur 16 Plätze – sichere dir jetzt deinen Platz

Die bewusst kleine Gruppengröße sorgt für intensiven Austausch, persönliche Betreuung und echte Unternehmergespräche auf Augenhöhe.

Deine Investition:
3.497 € zzgl. MwSt.
(Flug nicht enthalten)

100 % Geld-zurück-Garantie
Wenn du nach dem ersten Tag das Gefühl hast, dass das Event nicht zu dir passt, erhältst du dein Geld zurück (ausgenommen bereits entstandene Kosten).

Keine Verpflichtung nach Anmeldung – wir besprechen in einem persönlichen Gespräch, ob das Offsite zu dir passt.

Fülle das Formular aus, um mit Dirk über das Offsite zu sprechen

Nach der Eintragung melde ich mich bei dir und wir tauschen uns unverbindlich zum Offsite aus. Nach diesem Gespräch kannst du entscheiden, ob du dabei sein möchtest.

VBA Events Logo

Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH