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Klarheitstag für Unternehmer

"Verdammt – was läuft hier eigentlich wirklich schief?"

Der Sparrings-Tag ist für Unternehmer, die merken:
„Ich habe die Symptome – aber ich habe keinen sauberen Überblick.“

Und genau das ist gefährlich.
Ohne Klarheit führst du nicht. Du funktionierst.

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Wenn du das kennst, ist dieser Tag für dich

  • Du steckst im Tagesgeschäft und hast den Überblick verloren
  • Du hast viele Themen, aber keine Prioritäten, die wirklich tragen
  • Du bist müde, gereizt oder innerlich unruhig – weil zu viel offen ist
  • Du spürst Nachfolge/Übergabe/Exit als Thema – aber es ist alles diffus
  • Du hast das Gefühl: „Irgendwas stimmt nicht – aber ich kann’s nicht greifen“
  • Du hast schon Input konsumiert – aber keine Struktur daraus gemacht


Was der Sparrings-Tag wirklich ist

Kein Coaching. Kein Seminar. Keine Motivation.

Das ist ein Unternehmer-Check:

Standort. Risiken. Hebel. Strategie. Plan.

Ein Tag, der Schluss macht mit Grübeln und dir wieder die Kontrolle zurückgibt.

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(über 120 erfolgreiche Teilnehmer)

Dirk Halfar in den Bergen

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Was wir an diesem Tag machen

Standortbestimmung – brutal ehrlich, aber lösungsorientiert

  • Wo stehst du wirklich?
  • Wo bist du der Engpass?
  • Wo hängt alles an dir?
  • Welche Risiken sind akut (Team, Geld, Führung, Ausfall)?

Sortierung & Priorisierung – damit dein Kopf wieder ruhig wird

  • Was ist wirklich wichtig – und was nur Lärm?
  • Welche 3 Hebel machen den Unterschied?
  • Was muss sofort entschieden werden?

Strategie & Plan – so, dass du es umsetzen kannst

  • Ein klarer Umsetzungsplan (nicht „Ideen“)
  • Nächste Schritte, Verantwortlichkeiten, Reihenfolge
  • Du kannst danach:
    • selbst umsetzen
    • oder in die 3-Monats-Begleitung gehen, wenn du merkst: „Allein werde ich es nicht halten.“
Dirk Halfar vor einem Laptop

Ergebnis nach dem Tag

Du gehst raus mit:

  • Klarheit, wo du stehst
  • Klarheit, was dich blockiert
  • Klarheit, was die nächsten Schritte sind
  • einem Plan, den du umsetzen kannst
  • dem Gefühl: „Endlich weiß ich, was zu tun ist und warum es jetzt zählt.

Das sagen andere zu mir:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.

Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.

Nico Lindner

Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

Nico Lindner von VBA Events

13 Mitarbeiter
Umsatz ca. 4-5 Mio. Euro

Dank der Zusammenarbeit konnte ich meine Rolle im Unternehmen neu ausrichten und mich wieder auf das Wesentliche konzentrieren – die strategische Führung. Durch die klare Priorisierung der Aufgaben und die Stärkung der eigenständigen Entscheidungsfindung im Team haben wir nicht nur unsere Abläufe deutlich gestrafft, sondern auch ein Umsatzwachstum von 15 % erreicht. Jetzt ist mein Unternehmen bestens vorbereitet, um unter neuer Führung erfolgreich weiterzuwachsen.

Ing. Gerald Heerdegen

Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH

80 Mitarbeiter
Umsatz ca. 7-8 Mio Euro

Durch die Beratung und das Coaching konnten wir unsere Abläufe endlich optimieren und ich konnte mich voll auf meine Vision konzentrieren: Die Gärtnerei als Erlebniswelt zu positionieren und im Marketing neue Maßstäbe zu setzen. Klare Verantwortlichkeiten und die Fokussierung auf profitable Bereiche haben unsere Effizienz gesteigert und das Team gestärkt. Mit kreativen Online-Kampagnen und Veranstaltungen haben wir unsere Reichweite massiv erhöht und unsere Kunden begeistert.

Dietmar Neiske

Inhaber der Gärtnerei Neiske

15 Mitarbeiter
Umsatz ca. 1- 1,5 Mio. Euro

Warum dieser Tag für fast jeden Unternehmer Pflicht ist

Weil die meisten Unternehmer nicht an mangelnder Fähigkeit scheitern.
Sondern an:

  • fehlender Klarheit
  • fehlender Priorisierung
  • fehlender Strategie
  • fehlender Umsetzungssystematik


Dieser Tag spart dir Monate Umherirren und schützt dich davor, erst aus der Krise heraus handeln zu müssen.

Möglichkeit auf Investition & Förderung

Preis für den Sparringstag: 3.500 €
Es besteht die Möglichkeit, dass der Sparringstag BAFA-förderfähig für dich ist:

  • Westdeutschland (50%) → effektiv 1.750 €
  • Ostdeutschland (80%) → effektiv 700 €


Ganz ehrlich: Wenn du in dieser Situation bist und den Tag nicht nimmst, entscheidest du dich dafür, weiter im Nebel zu führen. 

Nächster Schritt nach dem Sparrings-Tag

Du hast zwei saubere Optionen:

  1. Du setzt den Plan selbst um (mit Klarheit & Struktur)
    oder
  2. Du willst sicherstellen, dass es greift → dann ist die 3-Monats-Begleitung der nächste logische Schritt.
Dirk Halfar als Speaker beim Storyfestival by Christiani Storytelling

Bekannt aus

Dirk Halfar ist Senator der Wirtschaft
Greator Coach Logo

Referenzen

Meine Einladung an dich:

Wenn du spürst:
„Ich muss die Verantwortung endlich sauber aufstellen – für mich, Team, Familie, Zukunft.“

Dann nimm dir diesen Tag.
Nicht als Luxus.
Sondern als unternehmerische Pflicht.

Ja - Ich bin dabei!
Portrait Dirk Halfar
VBA Events Logo

Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH