Kundenreferenzen

Inhaber der Tischlerei Stein, ein Familienunternehmen mit zwölf Mitarbeitern in Ort, ist spezialisiert auf hochwertige Arbeiten in den Bereichen Bauelemente wie Türen und Fenster, Möbeltischlerei und Zimmermannstätigkeiten wie Carports.

Durch die gezielte Beratung und Unterstützung von Dirk Halfar konnten in der Tischlerei Stein entscheidende Verbesserungen erzielt werden:

• Effizienzsteigerung
  Rechnungsstellung wurde fehlerfrei und um 10 Tage schneller abgewickelt, Angebots- und Kalkulationsphasen deutlich beschleunigt. 
• Entlastung des Inhabers
  Über 50 % der neuen Anfragen wurden delegiert, wodurch der Fokus auf strategische Aufgaben möglich wurde. 
• Nachfolger Integration
  Sein Sohn Leonardo wurde erfolgreich in die betrieblichen Prozesse eingebunden und vom Team als Führungskraft akzeptiert.

Nico Lindner

Inhaber und Geschäftsführer von VBA Events GmbH, Eventagentur München, ist Experte für Eventmanagement und nachhaltige Veranstaltungskonzepte. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung maßgeschneiderter Eventplanungen und die Umsetzung von Teambuilding-Maßnahmen, Konferenzen und Firmenfeiern.

Benefits unserer Zusammenarbeit:

• Langfristige Zielklarheit
  Durch eine umfassende Bestandsaufnahme wurden Nicos langfristige Unternehmensziele klar definiert. Die strategische Ausrichtung wurde geschärft, sodass alle Entscheidungen auf gemeinsame Zielsetzungen ausgerichtet sind.
• Stärkere Unternehmenskultur
  Die Identität des Unternehmens, der Kundenmehrwert und die Kernwerte wurden klar herausgearbeitet. Dies führte zu einer gestärkten Teamidentifikation und verbesserter Außenwirkung gegenüber Kunden.
• Nachhaltige Selbstführung
  Nico und sein Team wurden in eigenverantwortlichem Arbeiten geschult, was die Abhängigkeit vom Inhaber minimiert. Klare Strukturen und Zuständigkeiten sorgen dafür, dass operative Abläufe stabil und effizient funktionieren.

Silvan Brunnemann, Geschäftsführer von Feli Immobilienmanagement, wandte sich nach einem Vortrag bei Greator an uns. Sein Unternehmen litt unter hoher Personalfluktuation und ineffizienter Kommunikation. Silvan selbst war ständig in Notfallsituationen gefangen, was ihn physisch und mental stark belastete. Zusätzlich wollte er mehr Zeit für seine drei jungen Töchter haben. Es war dringend notwendig, eine strukturelle Lösung zu finden, die das Unternehmen stabilisierte und ihm ermöglichte, sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen.

Ing. Gerald Heerdegen
Inhaber und Geschäftsführer von FAHNENGÄRTNER GmbH produziert mit über 100 Mitarbeitern textile Werbe­mittel in der dritten Generation für 30.000 Kunden weltweit. 

Innerhalb der Zusammenarbeit wurde der strategische Ansatz optimiert und umgesetzt mit einem Umsatzzuwachs von 15 %.

Benefits unserer Zusammenarbeit:

• Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
• Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
• Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
• Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Die Gärtnerei Neiske, geführt von dem visionären Unternehmer Dietmar Neiske, stand vor der Herausforderung, ihre Betriebsabläufe zu optimieren und sich gleichzeitig innovativ im Marketing zu positionieren. Dietmar Neiske, bekannt für seine kreative Marketingstrategie, wollte die Gärtnerei als Erlebniswelt für Kunden etablieren und durch moderne Kanäle wie TikTok und Online-Clips eine neue Benchmark im Bereich des Gärtnerei-Marketings setzen. Doch der Alltag und die operativen Anforderungen hinderten ihn daran, sich seiner Vision zu widmen.

Inhaber von graphic recording ist Experte für visuelle Kommunikation und Teamprozesse, spezialisiert auf die Entwicklung interaktiver Visualisierungskonzepte und moderierter Bilddialoge zur Förderung von Klarheit, Zusammenarbeit und nachhaltiger Unternehmensentwicklung.

Benefits unserer Zusammenarbeit:

• Zeitersparnis
  Über 30% weniger operative Eingriffe nötig. 
• Mitarbeiterzufriedenheit
  Messbar durch gesteigerte Teamleistung und weniger Reibungsverluste. 

Langfristige Stabilität
Nachhaltige Strukturen und Prozesse fördern Wachstum und Resilienz.