Kundenreferenzen

Das sagen meine Kunden über mich

Nico Lindner

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ing. Gerald Heerdegen, Inhaber und Geschäftsführer von FAHNENGÄRTNER GmbH produziert mit über 100 Mitarbeitern textile Werbe­mittel in der dritten Generation für 30.000 Kunden weltweit. 

Innerhalb der Zusammenarbeit wurde der strategische Ansatz optimiert und umgesetzt mit einem Umsatzzuwachs von 15 %

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Nico Lindner von VBA Events

Nico Lindner von VBA Events

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam.

Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Ziele, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.

Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

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Meine Kunden

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Referenzen

Was meine Kunden über mich sagen:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.

Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.

Nico Lindner

Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

Nico Lindner von VBA Events

Dank der Zusammenarbeit konnte ich meine Rolle im Unternehmen neu ausrichten und mich wieder auf das Wesentliche konzentrieren – die strategische Führung. Durch die klare Priorisierung der Aufgaben und die Stärkung der eigenständigen Entscheidungsfindung im Team haben wir nicht nur unsere Abläufe deutlich gestrafft, sondern auch ein Umsatzwachstum von 15 % erreicht. Jetzt ist mein Unternehmen bestens vorbereitet, um unter neuer Führung erfolgreich weiterzuwachsen.

Ing. Gerald Heerdegen

Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH

Durch die Beratung und das Coaching konnten wir unsere Abläufe endlich optimieren und ich konnte mich voll auf meine Vision konzentrieren: Die Gärtnerei als Erlebniswelt zu positionieren und im Marketing neue Maßstäbe zu setzen. Klare Verantwortlichkeiten und die Fokussierung auf profitable Bereiche haben unsere Effizienz gesteigert und das Team gestärkt. Mit kreativen Online-Kampagnen und Veranstaltungen haben wir unsere Reichweite massiv erhöht und unsere Kunden begeistert.

Dietmar Neiske

Inhaber der Gärtnerei Neiske

Zwischenzeitlich arbeite ich ein halbes Jahr mit Dirk.
Er unterstützt mich dabei täglich zu reflektieren, um meinen Fokus auszurichten. Das Ergebnis: Ich habe endlich meine Ziele schriftlich fixiert, um in eine klare Richtung zu gehen. Sein VIVO Konzept leitet mich an und gibt mir einen roten Faden für meinen Umsetzungsplan.
Ich werde das System auch auf meine Mitarbeiter ausrollen.

Vielen Dank für die gute Zusammenarbeit und die neuen Wege, die sich durch dich für mich ergeben.
Stefan Lindner
Finanzdienstleister
Dirk ist weder Unternehmensberater, noch Trainer oder Coach. Er war von Anfang an ein Teil von unserem Unternehmen und auch unseren persönlichen Themen. Denn da brennt es.

Zu wenig Zeit für die Kinder, für Urlaub, für Durchatmen. Sowie zu wenig Zeit für die (nachhaltige) Mitarbeitersuche und die großen Ideen, die unsere Gärtnerei zukunftsorientiert weiter bringen. Dirk hat mit uns erstmal erarbeitet, wie wir unser Leben überhaupt gestalten wollen.

Welche Themen privat und geschäftlich Priorität haben. Er erkennt die Engpässe in unserer Tagesplanung sowie unseren firmeninternen Prozessen und steuert Ideen zur Lösung bei. Und er packt direkt mit an.
Er hat z.B. den Hörer in die Hand genommen, um beim Jobcenter die Stellenanzeige aufzugeben und hat mehrere Facebook-Anzeigen für eine Stelle in unserer Baumschule geschaltet.

Endlich ein Mensch, der uns in die Umsetzung von dem gebracht hat, was schon seit Jahren hinten an stand.
Dietmar und Claudia Neiske
Gärtnerei
„Die Zusammenarbeit war für uns ein Erlebnis, das wir in dieser Form noch nie erfahren durften. Dirk hat es mit seiner ruhigen Art geschafft uns beide zusammen an unseren Problemfeldern abzuholen. Dabei haben wir zuerst nicht gemerkt, dass er von Anfang an ein klares Konzept hatte welches er konsequent verfolgte.

Wenn wir zeitlich mal nicht in der Lage waren etwas zu bearbeiten brachte er uns Verständnis und Freundlichkeit entgegen – so fühlten wir uns stets sehr gut aufgehoben.

Wir haben das ViVo Programm erfolgreich abgeschlossen und leben heute sehr viel freier und ruhiger als noch in den Wochen vor der Zusammenarbeit mit ihm.

In diesem Zusammenhang können wir sagen, dass wir andere Coaching Programme erlebt haben aber Dirk war mit Abstand der Beste und das Beste was uns passieren konnte. 6 von 5 Sternen -> Dank Dir Dirk!!!“
Silvan Brunnemann
Unternehmer
Am Anfang war mein Wunsch, sich selbständig zu machen – mit meiner Leidenschaft für einzigartige Tische. Nur wusste ich nicht, wie ich es angehen soll. Und Dirk wurde mir empfohlen.

Erst durch die Zusammenarbeit wurde mir überhaupt klar, was ich genau will. Ich hatte mich z.B. vorher nie mit dem Thema Werte beschäftigt.
Jetzt weiß ich, was mir wichtig ist und wie ich mein Business gestalten will. Mein Mindset hat sich massiv verändert, denn ich habe ganz andere Blicke auf mich, meine Motivation und Bedürfnisse gewonnen.

Am genialsten war dann das Gefühl, als konkrete Ziele aufgeschrieben vor mir lagen. Endlich eine klare Richtung, keine Unklarheiten mehr. Es kann losgehen!

Jetzt haben wir eine richtige Roadmap mit festen Zielen und Zwischenschritten. So dass ich Step by Step meine Firma aufbauen kann.

Hinzu kommt die klare Risikobetrachtung, die ich nie gemacht hätte. Jetzt habe ich wichtige wichtige Punkte, die ich dafür zu erledigen habe.

Aus einer guten Idee wurde eine konkrete, strukturierte Umsetzung.

Vielen Dank für die systematische Unterstützung, deine Erfahrungen aus der Praxis und Deinen Glauben an meine Idee. Ich hätte nie gedacht, dass Persönlichkeitscoaching und Unternehmensberatung so viel Spaß machen kann...
Leo Stein
Tischlerei
Lieber Dirk,

zum Zeitpunkt meiner Kontaktaufnahme zu Dir war ich schon seit langer Zeit auf der Suche nach der Erkenntnis und Lösung für meine Unruhe und Unzufriedenheit im Leben. Nach dem klassischen alten Model hatte ich doch alles geschafft: Gut bezahlter Job, Haus gebaut, Baum gepflanzt, tolle Ehefrau, Sohn gezeugt (ich glaube so heißt es) aber ich muss korrigieren, 2 tolle, gesunde Kinder gezeugt. Aber trotzdem eine Unruhe und ein Fehlen von etwas in meinem Leben. Aber keine Idee was das ist.

In unserem ersten Gespräch habe ich von Dir viel Offenheit und Ehrlichkeit erlebt. Das finde ich super und es ist auch einer meiner wichtigen Werte. Ich hatte sofort Vertrauen in Dich und in Dein Tun...

Wir fanden schnell zueinander und vereinbarten das Coaching, dass mir helfen wird das „Fehlen“ zu ergründen und es aus meiner Person herauszuarbeiten. Aufgrund Corona und auch der gewünschten örtlichen Flexibilität vereinbarten wir den digitalen Weg und machten einen wöchentlichen fixen Termin aus. Hat super funktioniert und der digitale Weg mindert das Coaching in keinem Fall.

Nach dem Einführungstermin folgten jede Woche Aufgaben die ich bearbeiten durfte. Ich hätte nie gedacht, dass es so schwer sein kann sich mit sich selber und seiner Person zu beschäftigen.
Dein positives Einwirken und freundliches Fordern waren da sehr hilfreich. Du hast immer Verständnis für die Situationen von mir gehabt. Keinen Stress, sondern besinnen und Spaß dran haben.

Ich erfuhr in dem Coaching und den Aufgaben einige AHA Situationen und konnte meine Vergangenheit sehr gut reflektieren und habe vieles über mich selber herausgefunden. Ich bin so wie ich bin und ich bin toll, so wie ich bin. Ich kenne durch Dich einen neuen, anderen und in allen Belangen besseren Weg. Ich werde diesen Weg gehen und immer genießen was das Leben für mich bereithält. Immer weiter Lernen und wachsen, meine Komfortzone verlassen und mich nicht in alte Routinen begeben.

Danke für diesen neuen Weg, danke für die Ehrlichkeit, danke für Deine Hilfe. Ich wünsche Dir, dass Du noch vielen weiteren Menschen helfen wirst und allen Ihren neuen Weg mit bereiten darfst. Geiles Coaching, geiler Typ. Thumbs Up
Stefan Beske
Führungskraft

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© 2024 Dirk Halfar

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH
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Referenzgeschichte von Nico Lindner

Nico Lindner von VBA Events

Ausgangslage

Nico Lindner, Inhaber und Geschäftsführer von VBA Events GmbH, Eventagentur München, ist Experte für Eventmanagement und nachhaltige Veranstaltungskonzepte. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung maßgeschneiderter Eventplanungen und die Umsetzung von Teambuilding-Maßnahmen, Konferenzen und Firmenfeiern.

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam.

Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Ziele, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.

Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit.

Herausforderung:

Unsere Zusammenarbeit begann mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse und Zukunftsausblick:

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit:

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

Was Nico über die Zusammenarbeit sagt:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren. Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH