VIVO OFFSITE MALLORCA November 2026

Das Offsite ist kein Seminar. Es ist ein Raum.

14.11.-17.11.2026 | Linder Hotel, Portals Nous, Mallorca

Vier Tage auf Mallorca, in denen du rausgehst aus dem Alltag, Abstand gewinnst und dich mit genau den Themen beschäftigst, die im Tagesgeschäft immer wieder liegen bleiben. 

  • Klarheit statt Gedankenkreisen 
  • neue Perspektiven durch Unternehmer auf Augenhöhe 
  • Raum für Strategie, Entscheidungen und echte Bewegung 
  • max. 16 Unternehmer + 4 Experten 


Im Alltag funktionieren die meisten nur noch. Dieses Offsite schafft einen Rahmen, in dem du wieder denken, sortieren, sprechen und entscheiden kannst. Nicht allein. Sondern mit Menschen, die Lust haben, mitzudenken, mitzugeben und sich selbst weiterzuentwickeln. 

Vier Tage, die im Alltag so nicht passieren

Dieses Offsite ist kein klassisches Event. Keine Frontbeschallung. Kein starres Seminarprogramm. Und auch keine lose Netzwerkveranstaltung. 

Es ist ein bewusst geschaffener Raum für Unternehmer und Selbstständige, die sich Zeit nehmen wollen für das, was sonst immer wieder verschoben wird. 

Zum Beispiel für: 

  • die Planung und Ausrichtung für 2027 
  • strategische Entscheidungen, die längst anstehen 
  • Marketing- oder Vertriebsthemen 
  • Fragen zur eigenen Rolle im Unternehmen 
  • operative Entlastung und mehr unternehmerische Freiheit 
  • Mitarbeiter-, Struktur- oder Organisationsfragen 


Was dort entsteht, ist oft größer als das, womit jemand anreist. Manche kommen mit einer klaren Vorstellung — und gehen mit einer ganz anderen, besseren Lösung nach Hause.
 

Kein Seminar. Kein Frontalunterricht. Kein Standardprogramm.

Natürlich gibt es Impulse. Natürlich bringen die Experten Erfahrung, Methodik und Perspektiven mit. Aber der eigentliche Wert dieses Offsites entsteht nicht durch Wissensvermittlung. 

Er entsteht durch die Gruppe. 

Durch ehrliche Gespräche. 
Durch Perspektiven, auf die du allein nie gekommen wärst. 
Durch Fragen, die sonst niemand stellt. 
Und durch einen Rahmen, in dem plötzlich Dinge möglich werden, die im Alltag keinen Platz haben. 

Das Programm entsteht nicht losgelöst von den Teilnehmern. Es entsteht mit ihnen. 

Vor dem Offsite sprechen wir mit jedem Teilnehmer persönlich. 

Wir wollen wissen: 

  • Was beschäftigt dich gerade? 
  • Wo willst du hin? 
  • Was ist wirklich dran? 


Auf dieser Basis bauen wir den Rahmen vor Ort. So wird aus dem Offsite kein starres Format, sondern ein Raum, der sich an den Themen der Menschen orientiert, die dort sind.
 

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025
Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Das erwartet dich beim Offsite auf Mallorca:

Was Unternehmer auf Mallorca erlebt haben – und was du auf Mallorca erleben wirst:

  • Abstand vom Alltag 
    Raus aus dem Operativen. Raus aus Reaktion. Rein in Weitblick. 
  • Klarheit über das, was wirklich zählt 
    Nicht 20 Themen gleichzeitig, sondern Fokus auf das Wesentliche. 
  • Neue Perspektiven auf dein Business 
    Von Unternehmern, die selbst Verantwortung tragen und echte Erfahrung mitbringen. 
  • Raum für offene Fragen und echte Entscheidungen 
    Dinge, die sonst liegen bleiben, dürfen hier auf den Tisch. 
  • Arbeit an deinen eigenen Themen 
    Ob Strategie, Wachstum, Marketing, Struktur oder Rolle – was wirklich dran ist, bekommt Raum. 
  • Austausch, der trägt 
    Nicht oberflächlich, sondern auf Augenhöhe und mit Substanz. 


Am Ende gehst du nicht mit mehr Input nach Hause. Du gehst mit mehr Klarheit, mehr Richtung und oft mit Entscheidungen, die du vorher nicht getroffen hast. 

Du gehst da nicht allein durch

Das Besondere an diesem Offsite ist nicht nur die Ruhe oder der Ort. Es ist die Qualität der Gruppe. 

Wir nehmen nicht einfach Teilnehmer mit. 
Wir bringen Menschen zusammen, die Lust haben: 

  • sich inspirieren zu lassen 
  • andere ehrlich zu spiegeln 
  • neue Blickwinkel zu geben 
  • und selbst offen zu bleiben für das, was entsteht 


Das letzte Offsite hat genau das gezeigt. Unternehmer haben sich gegenseitig auf Themen geschaut, auf Lösungen gebracht und Impulse gegeben, die allein nie entstanden wären.
 

Genau deshalb arbeiten wir bewusst mit einer kleinen Gruppe. Weil Tiefe nur dann entsteht, wenn Menschen sich wirklich begegnen. 

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Sichere dir jetzt deinen Platz beim VIVO-Offsite.

Wie die vier Tage aufgebaut sind

Der Rahmen steht. Aber die Arbeit darin bleibt lebendig. 

Wir starten gemeinsam, bestimmen den Standort, öffnen Themen und schaffen Klarheit darüber, woran die Gruppe arbeiten will. Danach wechseln sich unterschiedliche Formate ab: kurze Impulse, Arbeiten in kleinen Gruppen, Tandems, Speedcoaching, Gespräche mit Experten, freie Arbeitsphasen und bewusst gesetzte Räume für Integration und Ruhe. 

Das bedeutet konkret: 

  • gemeinsames Ankommen und Standortbestimmung 
  • Themenklärung und Zielbildarbeit 
  • Impulse und Perspektivwechsel im Plenum 
  • Arbeitsphasen in kleinen Gruppen und Zweiergesprächen 
  • Speedcoaching und Mastermind-Momente 
  • Zeitfenster für Einzelgespräche mit Experten 
  • bewusste Integrations- und Ruhezeiten 
  • Bewegung, Achtsamkeit und Natur als Teil des Formats 
  • konkrete Umsetzung und Entscheidungen zum Abschluss 


Wichtiger Zusatz aus dem Feedback:
 
Wir haben aus dem letzten Offsite bewusst mitgenommen, dass mehr Luft zwischen den Blöcken, mehr Raum zum Sackenlassen und klarere Umsetzungsfenster den Wert noch einmal spürbar erhöhen. Genau das ist dieses Mal fest eingeplant. 

Impression vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Wer dich beim Offsite begleitet

Dirk Halfar Portrait

Dirk Halfar

Gastgeber, Unternehmermentor und Sparringspartner. Dirk schafft den Rahmen, hält die Gruppe zusammen und bringt seine Erfahrung genau dort ein, wo Klarheit, Richtung und echte Bewegung gefragt sind. 

Portrait Gudrun Halfar

Gudrun Halfar

Achtsamkeit, Erdung und bewusster Start in den Tag. Gudrun bringt Ruhe, Verbindung und den Zugang vom Kopf in den Körper mit hinein – und damit etwas, das im Unternehmeralltag oft komplett verloren geht.

Daniel Kayser als Experte für das Offsite von Dirk Halfar

Daniel Kayser

Psychologische Muster, Veränderungsprozesse und innere Blockaden. Daniel schaut auf genau die Stellen, an denen wir oft hängen bleiben, obwohl eigentlich klar ist, was zu tun wäre. Seine Perspektive bringt Tiefe an einer Stelle, an der Umsetzung oft entschieden wird.

Portrait Tobias Bartel

Tobias Bartel

Kreative Impulse, Leichtigkeit, Perspektivwechsel. Tobi bringt Tiefe, Humor und neue Denkansätze zusammen und schafft genau die Reibung, aus der oft die besten Lösungen entstehen.

Aftermovie vom Offsite auf Mallorca im November 2025

Der Aftermovie zeigt echte Einblicke in das Offsite auf Mallorca:

Stimmen der Teilnehmer, Impressionen aus den gemeinsamen Tagen, Arbeitsphasen, Gespräche und das Rahmenprogramm

Und wie die Unternehmer das Offsite erlebt haben.

Meine Kunden

VBA Events Logo
Gärtnerei Neiske Logo
Feli Immobilien Management Logo
Tischlerei Stein Logo
a-i-m-GmbH Logo
Logo Graphic-Recorder.eu
Drive Coach Robin Logo als Kundenreferenz
Nutzungsdauer24 Logo als Kundenreferenz
Kerstin Bethan Interior Logo als Kundenreferenz
Herobridge Logo als Kundenreferenz
IT United aus Wien als Kundenreferenz bei Dirk Halfar

Referenzen

So verändert das Offsite dein Unternehmerleben:

  • Klarheit über das, was wirklich dran ist 
  • neue Perspektiven auf dein Unternehmen 
  • Entscheidungen, die vorher offen waren 
  • eine Richtung für 2027 
  • neue Kontakte und echte Verbindungen 
  • Gedanken, die weitergehen 
  • und oft einen konkreteren Plan, als du vorher erwartet hättest 


Für manche ist es der Vertriebs- und Marketingplan. Für andere die eigene Rolle. Für wieder andere eine unternehmerische Entscheidung, die längst anstand. Was es bei dir sein wird, wissen wir vorher nicht ganz genau. Dass etwas in Bewegung kommt, dagegen sehr oft schon. 

Was Teilnehmer über das VIVO-Offsite sagen:

Raus aus dem Hamsterrad mit bis zu 80 % Förderung

Über die BAFA-Unternehmensberatungsförderung können Beratungsleistungen für KMU bezuschusst werden – in Westdeutschland bis zu 50 %, in Ostdeutschland bis zu 80 %.

Ob das für dich gilt, klären wir unkompliziert in unserem ersten Gespräch.

Melde dich jetzt an – und wir schauen gemeinsam, was möglich ist.

Das sagen andere zu mir:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.

Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.

Nico Lindner

Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

Nico Lindner von VBA Events

13 Mitarbeiter
Umsatz ca. 4-5 Mio. Euro

Dank der Zusammenarbeit konnte ich meine Rolle im Unternehmen neu ausrichten und mich wieder auf das Wesentliche konzentrieren – die strategische Führung. Durch die klare Priorisierung der Aufgaben und die Stärkung der eigenständigen Entscheidungsfindung im Team haben wir nicht nur unsere Abläufe deutlich gestrafft, sondern auch ein Umsatzwachstum von 15 % erreicht. Jetzt ist mein Unternehmen bestens vorbereitet, um unter neuer Führung erfolgreich weiterzuwachsen.

Ing. Gerald Heerdegen

Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH

80 Mitarbeiter
Umsatz ca. 7-8 Mio Euro

Durch die Beratung und das Coaching konnten wir unsere Abläufe endlich optimieren und ich konnte mich voll auf meine Vision konzentrieren: Die Gärtnerei als Erlebniswelt zu positionieren und im Marketing neue Maßstäbe zu setzen. Klare Verantwortlichkeiten und die Fokussierung auf profitable Bereiche haben unsere Effizienz gesteigert und das Team gestärkt. Mit kreativen Online-Kampagnen und Veranstaltungen haben wir unsere Reichweite massiv erhöht und unsere Kunden begeistert.

Dietmar Neiske

Inhaber der Gärtnerei Neiske

15 Mitarbeiter
Umsatz ca. 1- 1,5 Mio. Euro

Lindner Hotel Mallorca
Lindner Hotel Mallorca
Lindner Hotel Mallorca

Das Rahmenprogramm

Alles inklusive für deine Transformation:

Das Hotel ist nicht zufällig gewählt. 

Es ist ein Ort der Ruhe, der Weite und der Qualität. Ein Umfeld, in dem du dich sofort wohlfühlst und in dem dein Kopf anders arbeitet als im Alltag. 

Wir haben einen Seminarraum mitten in der Hotelanlage. Gleichzeitig wird die gesamte Umgebung Teil des Offsites. Nicht nur drinnen. Auch draußen. Beim Gehen, im Gespräch, in der Ruhe, in der Bewegung. 

Was dazugehört: 

  • eine wunderschöne Hotelanlage 
  • stilvolle Zimmer 
  • Wellness- und Saunabereich 
  • großartiges Essen 
  • Sonne, Weite und Blickwechsel 
  • Raum für Rückzug und Raum für Begegnung 


Das Offsite lebt nicht nur von Gesprächen und Strategien. Es lebt auch davon, dass du wieder in Kontakt kommst mit dir selbst.
 

Deshalb starten wir bewusst mit Bewegung, Achtsamkeit und einem anderen Tagesgefühl. Nicht als Beiwerk. Sondern weil echte Klarheit oft erst dann entsteht, wenn der Kopf nicht mehr alles alleine steuert. 

Was dich erwartet: 

  • bewusster Start in den Tag 
  • Bewegung und Aktivierung 
  • Achtsamkeit und Erdung 
  • Natur, Spaziergänge und gemeinsame Momente 
  • Zeit, in der Gedanken wirklich sacken dürfen 
Lindner Hotel Mallorca

Alle Infos auf einen Blick:

Datum: 14.-17. November 2026
Ort: Lindner Hotel, Portals Nous, Mallorca
Teilnehmerzahl: Max. 16 Unternehmer:innen
Investition: 1.250 € zzgl. MwSt. (inkl. aller Offsite-Leistungen, inkl. Hotel & Frühstück)
Enthalten:
– Ganztägige Verpflegung & Getränke
– Abendessen an allen Tagen
– Alle Workshops, Coachings & Impulse
– Speedcoaching & Mastermind
– Morgenrituale mit Gudrun
– Kaminabende
– Special Sessions (Führung, Spiritualität, Umsetzungskraft)
– Begleitunterlagen & Reflexionsmaterial
– Unternehmernetzwerk & Anschluss-Community

Extra-Option: Nimm deinen Partner oder deine Partnerin mit

Verlängere deinen Aufenthalt in unserem 4-Sterne-Hotel und genieße Zeit zu zweit.
Ein inspirierendes Offsite für dich – eine kleine Auszeit für euch beide.

Bekannt aus

Dirk Halfar ist Senator der Wirtschaft
Kinderlachen Logo - Partner Dirk Halfar
Wirtschaftskommision für Transformation Deutschland Logo
Greator Coach Logo

Partner

Häufig gestellte Fragen

Ist das für mich geeignet?

Ja – wenn du als Unternehmer mit 5–200 Mitarbeitern aus der operativen Falle willst.

Die meisten kommen genau in diesem Zustand. Der erste Schritt ist die Erkenntnis – für alles Weitere sorgen wir.

Du bekommst keine reinen Impulse, sondern konkrete Systeme und Strukturen, die sofort implementierbar sind.

Ja, optional mit Verlängerung im Hotel.

Nur 16 Plätze – sichere dir jetzt deinen Platz

Die exklusive Gruppengröße garantiert maximale Aufmerksamkeit für dein Unternehmen und tiefe Verbindungen zwischen den Teilnehmern.

Deine Investition:
1.250 € zzgl. MwSt.
(Hotel & Frühstück inklusive, mit Sonderkonditionen buchbar)

Keine Verpflichtung nach Anmeldung – wir besprechen in einem persönlichen Gespräch, ob das Offsite zu dir passt.

Fülle das Formular aus, um mit Dirk über das Offsite zu sprechen

Nach der Eintragung melde ich mich bei dir und wir tauschen uns unverbindlich zum Offsite aus. Nach diesem Gespräch kannst du entscheiden, ob du dabei sein möchtest.

VBA Events Logo

Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH