Vier Tage, die alles verändern können – für dich und dein Unternehmen. Auf Mallorca, fernab von Termindruck und Alltagsstress, bekommst du den Raum, um tief in dein Unternehmersein einzutauchen und dein Unternehmen so aufzustellen, dass es dich nicht mehr rund um die Uhr braucht.
Das Unternehmer Offsite Mallorca ist kein 08/15-Seminar, sondern ein intensiver Transformationsraum. Mit der Hamsterrad-Goodbye-Methode decken wir auf, wo du dich selbst im Weg stehst, welche Strukturen fehlen und wie du operative Last abgibst, ohne die Kontrolle zu verlieren. Du gewinnst Klarheit, Mut und einen konkreten Umsetzungsplan, um dich aus der Überlastung zu befreien und deine Unternehmerrolle neu zu definieren.
Du wirst:
Die Kombination aus konzentrierter Arbeit, tiefen Gesprächen und der besonderen Energie Mallorcas macht dieses Offsite zu einem Wendepunkt – persönlich wie unternehmerisch.
Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:
Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.
Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern.
Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.
Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen.
Dies beinhaltete:
Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden.
Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte.
Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern.
Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.
Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation.
Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet.
Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention.
Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..
Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer
Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren.
Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.
Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen.
Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen.
Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.
Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern.
Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen.
Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte.
Wichtige Beobachtungen waren:
Der strategische Ansatz umfasste:
Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:
Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:
Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.
Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit.
Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.
