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Lebe dein Leben in neuer Freiheit – mit dem VIVO-Konzept

Das VIVO-Konzept bündelt die Essenz aus über zwanzig Jahren Erfahrungen, Erkenntnissen, den Höhen und Tiefen meiner eigenen Transformation und der meiner Kunden.

Es ist deine Abkürzung in ein Leben voller Klarheit, Freiheit und unternehmerischen Erfolgs. Und ich bin hier, um dich auf dieser Reise zu begleiten.

VIVO Logo mit Erklärung des VIVO Konzepts

Warum VIVO dein Leben verändern wird

Das VIVO-Konzept ist für Unternehmer gemacht, die mehr vom Leben wollen – beruflich und privat. 

Es verbindet bewährte Prinzipien mit klaren Schritten – damit du nicht nur erfolgreicher wirst, sondern vor allem eines gewinnst: unternehmerische Freiheit. 

Statt im Strudel von Aufgaben unterzugehen, lernst du, zu priorisieren, zu delegieren und wirklich frei zu sein.

Dirk Halfar in den Bergen

Was macht VIVO so besonders?

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Klarheit und innere Ruhe

Du sortierst deine Gedanken und findest deinen Fokus.

Zeit für dich und deine Familie

Endlich Raum für die wichtigen Dinge im Leben.

Ein unabhängiges Unternehmen – jederzeit übergabefähig

Ob Nachfolge, Verkauf oder mehr persönlicher Freiraum: Du schaffst ein System, das auch ohne dich funktioniert – heute und in Zukunft.

Skalierbarer Erfolg

Baue ein Business auf, das wächst, ohne dass du ständig vor Ort sein musst.

Emotionale und finanzielle Freiheit

Werde unabhängig und genieße dein Leben in vollen Zügen.

Dein persönlicher Kompass

Wir finden nicht nur dein „Warum“ – wir bauen daraus eine tragfähige Strategie, sortieren gemeinsam deine Gedanken und schaffen eine klare Struktur für die Umsetzung. Du lernst, loszulassen, Führung wirklich zu leben und Verantwortung zu übertragen, statt alles selbst zu tragen. 

Die Schritte zu deinem Erfolg

Schritt 1

Dein Fundament: Verhältnisse prüfen

Kläre, wo du stehst und wo du hin möchtest. Gemeinsam definieren wir dein „Warum“ – das Fundament deines erfüllten Lebens.

Schritt 2

In the Office: Rahmen schaffen

Gestalte dein Büro so, dass es deinen Zielen entspricht. Klare Strukturen, klare Verantwortlichkeiten – für dich und dein Team.

Schritt 3

Voraussetzungen schaffen: Dein starkes Mindset

Du entwickelst Klarheit, Fokus und die Haltung eines echten Unternehmers und lernst, Verantwortung abzugeben, dein Team einzubeziehen und Führung neu zu denken. So entsteht ein Unternehmen, das auch ohne dich trägt – weil es gemeinsam funktioniert.

Schritt 4

Out of Office: Freiheit als Unternehmer leben

Du gewinnst Zeit – für Familie, Reisen und die Dinge, die dir wirklich Freude bereiten. Gleichzeitig nutzt du diesen Freiraum, um am Unternehmen zu arbeiten: Talente finden, Netzwerke stärken, Chancen erkennen und strategisch weiterdenken.

Deine Vorteile auf einen Blick

  • Operative Unabhängigkeit – dein Team übernimmt Verantwortung.
  • Mehr Zeit für Innovation und persönliche Entwicklung.
  • Absicherung von Risiken für dein Unternehmen.
  • Neue Netzwerk- und Kooperationsmöglichkeiten
  • Freiheit, von überall zu arbeiten und zu leben.
  • Finanzielle Sicherheit und die Möglichkeit, deine Bucket List endlich abzuhaken.
  • Einen erholsamen Feierabend und ungestörten Urlaub.

Vom Mikromanager zum innovativen Unternehmer

Mit erprobten Strategien und bewährten Tools bringst du Struktur in deinen Alltag und verwandelst Visionen in Ergebnisse.

Verstehe, was dir wirklich wichtig ist, und finde deinen Fokus.

Setze klare Prioritäten, die deinen beruflichen und persönlichen Alltag erleichtern.

Befreie dich von unnötigem Stress und schaffe Raum für das Wesentliche.

Erlebe deine Transformation zu dem Unternehmer, der du sein willst mit meiner 1:1 Begleitung.

Forme ein starkes Team, das selbstständig arbeitet und dich unterstützt.

Baue eine solide Basis auf, die dir langfristig Sicherheit und Erfolg bringt.

Genieße die Freiheit, von überall aus zu arbeiten und zu leben.

Nutze die gewonnene Zeit für Familie, Freunde, Reisen und deine Leidenschaft.

Wie kannst du starten?

Es beginnt mit einem einfachen Schritt: unserem Erstgespräch. In diesem persönlichen Gespräch klären wir, wie das VIVO-Konzept dein Leben verändern kann. Du erhältst individuelle Einblicke, wie du deine Vision verwirklichst.

Kosten: Das Erstgespräch ist kostenlos. Es geht darum, dir Klarheit zu verschaffen und einen Plan für deine Transformation zu entwickeln.
Dauer: Plane etwa 60 Minuten für dieses wichtige Gespräch ein.

Warum solltest du jetzt handeln?

Es gibt keinen besseren Moment als jetzt, um dein Leben zu ändern. Mit dem VIVO-Konzept an deiner Seite kannst du deine Träume in die Realität umsetzen – systematisch, effektiv und mit Freude.

Bist du bereit für deine Reise?
Dann lass uns starten! Klicke auf den Button und buche deinen Termin mit mir, Dirk Halfar. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für dein neues Leben.

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Praktische Hinweise

Wie kannst du mich erreichen?

Über die blauen Buttons erreichst du direkt die Terminbuchung. Alternativ kannst du mich per E-Mail oder Telefon kontaktieren.

Online – bequem von zu Hause oder deinem Büro.

Offenheit und die Bereitschaft, deinen Weg aktiv zu gestalten.

Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen und gemeinsam mit dir das nächste Kapitel deines Lebens zu schreiben!

Dirk Halfar Wortmarke

Meine Mission für Dich: Eine Firma aufstellen, die klar Strukturiert ist, Systeme hat, Du operativ raus bist und erfolgreich wirtschaftest.

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12529 Schönefeld

© 2025 Dirk Halfar

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Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH