Über mich

Hallo, Ich bin Dirk!

Dein Mentor und Sparringspartner, um dein Leben frei und unabhängig aufzustellen.

Meine Vision:

Ich wünsche mir eine Welt, in der es sich Unternehmer erlauben erfolgreich zu sein, es sich erlauben sie selbst zu sein und das zu machen, weswegen Sie Ihr Unternehmen auf die Beine gestellt haben. Deine Selbstverwirklichung mit viel Spaß, Leichtigkeit und den richtigen Menschen an Deiner Seite.

Dirk Halfar Portrait

Meine Mission:

Mit nun 20 Jahren Unternehmerpraxis unterstütze ich Unternehmer dabei Ihre Firma so aufzustellen, dass das Tagesgeschäft reibungslos läuft, sie operativ weitestgehend raus sind und gut wirtschaftet.

Das Ziel ist, dass Du Deine Vision verfolgen kannst und Deinen Unternehmergeist lebst, weswegen Du den Schritt in die Selbständigkeit gewagt hast. Nicht akzeptierst du, dass sich Gewohnheiten einschleichen oder Dein Umfeld Dein Handeln diktiert und Risiken wie z.B. ein Burnout oder ein Unfall minimieren.

Ich bin da für alle die sich einen Wegbegleiter, Mentor, Coach und auch Freund wünschen, der an der Seite steht und unterstützt in die Umsetzung zu kommen.

Auch für Unternehmer, die Ihre Unternehmen verkaufen wollen oder die Nachfolge anstreben bin ich da, um entsprechende Strukturen und Transparenz zu implementieren.

In meiner Arbeit ist in aller erster Linie die Veränderung und Umsetzung bei Dir als Unternehmer(in) relevant – und dann in Folge das Unternehmen.

Also erst der Mensch mit alle seinen (auch privaten) Themen und dann die Institution.

Hinzu kommt das Netzwerken und Freundschaften mir sehr wichtig sind und ich mir ein Umfeld aufgebaut habe, dass Dir als Unternehmer in (fast) allen Lebensbereichen schnell Unterstützung leistet.

Was mich antreibt

Meine Top Werte sind:

Lebensfreude

Ich arbeite nur mit den Menschen zusammen, die wirklich Lust haben zu wachsen.
Ich mache nur die Dinge, die mir wirklich Freude bereiten.
Alle meine Aufgaben prüfe ich, ob sie meinem großen Ziel dienen.

Liebe / Beziehungen

Ich nehme jeden Menschen so wie er ist.
Ich sehe in jedem Menschen das Positive und freue mich auf die gemeinsame Zeit.
Liebe bedeutet für mich für den anderen da zu sein und ihn zu unterstützen sich selbst zu verwirklichen.

Freiheit

Jeden Tag das tun, auf was ich Lust habe.
Jederzeit zu entscheiden, wo ich bin und mit wem ich arbeite.
Meine Termine selbst festlegen zu können.

innere Ruhe

Strukturen aufzubauen, die funktionieren und nicht zu Feuerlöscher Einsätze führen.
Sämtliche Risiken zu betrachten und Vorsorge zu treffen.
Mich verzichtbar zu machen, dass nichts von mir abhängt.
Jederzeit maximal die Menge an Aufgaben vornehmen, die ich bewältigen kann.

Dankbarkeit

Ich bin dankbar dafür, dass die Leute mich so nehmen, wie ich bin.
Ich bin dankbar dafür, mich in den Dienst meines Kunden stellen zu dürfen und ihn zur Selbstverwirklichung zu bringen. Ich bin dankbar dafür, in einem freien Land zu leben und jeden Tag neu zu entscheiden, was ich möchte.

Veränderung bewirken

Die Menschen dazu befähigen, sich zu erlauben, ihre Träume zu verwirklichen.
Ich bin dafür da, jeden Tag auch mich in Frage zu stellen und das Bestehende nicht grundlos zu akzeptieren.
Die Welt zu einem Ort zu machen wo jeder so sein darf wie er ist.

Interview mit ca. 75 Unternehmern, die mich kennen

Was schätzen die Leute an mir?

Wer den ganzen Tag arbeitet, hat keine Zeit Geld zu verdienen.

Was ich kann, will und glaube

Alles fängt bei Dir an! Meine Leidenschaft ist es die Unternehmer zum Perspektivwechsel zu bringen, neue Gewohnheiten zu etablieren und eine ganz andere Persönlichkeit werden zu lassen. Ich liebe es mit Menschen zu arbeiten die Wachsen möchten.

Probleme in Organisationen, Strukturen und Kommunikationswegen erkennen sowie Lösungen dafür finden ist mein Ding.

Ich habe ein Händchen dafür, zu den Änderungswünschen meiner Klienten konkrete Ideen zu entwickeln, die den Prozess der Transformation unterstützen.

Das mache ich als Mentor, Coach und/oder Sparringspartner – je nachdem, in welcher Rolle ich meine Kunden am zielführendsten unterstützen kann. 

„Mach dich frei!“: Befreien wir uns vom Tagesgeschäft und Status Quo – was wir meinen sein und tun zu müssen, weil es ja schon immer so war oder andere so machen.

Ich glaube, Du kannst nur mit diesem Fundament und dem Rückhalt Deiner Familie, Deinem Wohlbefinden, Zeit für Dich, Zeit zum Leben etc.

Und das nachhaltig – ohne Dich zu verbrennen!

Dirk Halfar fröhlich

Was (mir) dieser Claim bedeutet

Mach dich frei!

Diese Aussage steht für eine Lebenseinstellung!

Befreie dich vom Tagesgeschäft und Status Quo. Oft meinen wir auf eine bestimmte Art und Weise sein und etwas tun zu müssen, weil es ja schon immer so war oder andere es so machen.

Ich will, dass Deine Familie und Deine Gesundheit keinesfalls unter dem Deckmantel des Geschäfts hinten runterfallen.
Wenn wir so arbeiten und leben wollen, wie es uns erfüllt, brauchen wir ein passendes Fundament und oft eine völlig neue Lebenseinstellung.

In dem Dein Unternehmen autonom – ohne dich – sicher und agil laufen kann.

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Hier bekommst du:

  • Impulse, um ein freier Unternehmer zu werden
  • Tipps, die du sofort selber anwenden kannst
  • Situationen, in denen du dich wiedererkennst

Referenzen

Als Mach-dich-frei Experte habe ich u.a. folgende Unternehmen begleitet:

Gärtnerei Neiske Logo
VBA Events Logo
Feli Immobilien Management Logo
Tischlerei Stein Logo

Fakten über mich

Was nicht jeder weiß über Dirk

1. Ich habe bereits 68 Länder besucht und damit 27 % der Länder der Welt gesehen. Damit gehöre ich zu dem 1 % der Menschen, die das in ihrem Leben jemals geschafft haben (Quelle: App Visited). Mein Wunsch ist es, 90 % aller Länder zu besuchen.

2. Mein Lebensmodell ist für viele Menschen unvorstellbar, denn aktuell bringe ich all das unter einen Hut:

  • Patchwork-Beziehung mit Pendeln zwischen Renningen und Jena
  • Meine Berufung als Mach-dich-frei-Experte mit der exklusiven Begleitung von maximal 5 Unternehmern
  • Mitaufbau 3er Startups als Mentor und Berater
  • Vorträge und Workshops & Kongresse
  • Unternehmer-Podcast: Bock auf Business
  • Reisen, Netzwerken, Lernen und Wachsen (es gibt noch so viel zu entdecken 😊)

3. Mit 5 Jahren stand ich das erste Mal auf einem Golfplatz. Ich war Kaderspieler und 6 Jahre ehrenamtlich Vorstand im Golfclub und spiele heute noch Mannschaftsgolf.

4. Ich liebe gutes Essen und spanischen Rotwein, am liebsten in einem Kreis von Menschen, mit denen ein inspirierender Austausch möglich ist. Das nass-graue Wetter Deutschlands kann mir auch mal die Laune verderben. Ich liebe es zu reisen – vorzugsweise in die Wärme, mit viel Sonne und Meer.

5. Seit der 11. Klasse begegnet mir die Zahl 17 in allen möglichen Kontexten und Momenten. Oft mehrmals täglich.

6. 2019 hatte ich mich zu einer Speaker-Ausbildung angemeldet. Denn einmal eine Rede auf einer Bühne halten, stand auf meiner Löffelliste. Und 2020 wurde es wahr 16.000 Menschen haben mir online zusehen können und aus einer Jux Idee wurde eine neue Berufung!

Portrait Dirk Halfar

Lerne Dirk persönlich kennen

und mache jetzt ein Erstgespräch aus.

VBA Events Logo

Referenzgeschichte von Nico Lindner

Nico Lindner von VBA Events

Ausgangslage

Nico Lindner, Inhaber und Geschäftsführer von VBA Events GmbH, Eventagentur München, ist Experte für Eventmanagement und nachhaltige Veranstaltungskonzepte. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung maßgeschneiderter Eventplanungen und die Umsetzung von Teambuilding-Maßnahmen, Konferenzen und Firmenfeiern.

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam.

Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Ziele, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.

Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit.

Herausforderung:

Unsere Zusammenarbeit begann mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse und Zukunftsausblick:

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit:

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

Was Nico über die Zusammenarbeit sagt:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren. Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH