Exklusive Umsetzungsbegleitung für Unternehmer

Endlich Unternehmer werden, durch den Mut loszulassen!

Ich begleite geschäftsführende Inhaber dabei, ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es unabhängig von ihnen erfolgreich läuft

– indem sie wie ein Unternehmer agieren, die richtigen Mitarbeiter finden, sie befähigen und klare Strategien vorgeben, ohne selbst ständig eingreifen zu müssen. So gewinnen sie mehr Freiheit und schaffen ein starkes, selbstständiges Team, das ihre Vision lebt.

Dirk Halfar hat über 120 Unternehmern durch seine exklusive 1:1 Umsetzungsbegleitung geholfen, sich aus dem operativen Alltag zu befreien. 

Seine exzellente, maßgeschneiderte Unterstützung führt zu realen Veränderungen, sowohl im Unternehmen als auch im Privatleben:

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ing. Gerald Heerdegen, Inhaber und Geschäftsführer von FAHNENGÄRTNER GmbH produziert mit über 100 Mitarbeitern textile Werbe­mittel in der dritten Generation für 30.000 Kunden weltweit. 

Innerhalb der Zusammenarbeit wurde der strategische Ansatz optimiert und umgesetzt mit einem Umsatzzuwachs von 15 %

Was sind die wirklich relevanten Aufgaben eines Unternehmers?

Damit dein Unternehmen zukunftsfähig ist und unabhängig von dir als Person funktioniert, ist es wichtig, die richtigen unternehmerischen Aufgaben anzugehen. 
Diese sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg:

Organisationsaufbau

Strukturen und Systeme schaffen, die reibungslos funktionieren und langfristig tragen.

Führung

Ein starkes Team zusammenstellen, anleiten, motivieren und inspirieren.

Ein großartiges Team formen

Die richtigen Mitarbeiter finden, fördern und binden.

Marketing und Vertrieb

Die Sichtbarkeit erhöhen, den Markt erobern und den Vertrieb effektiv steuern.

Strategie, Vision und Ziele

Klare Visionen entwickeln, strategische Ziele setzen und den Weg dorthin planen.

Netzwerken

Neue Kontakte knüpfen, Kooperationen schaffen und Chancen nutzen.

Chancen und Innovationen

Offen für Neues sein und ständig nach Möglichkeiten zur Weiterentwicklung suchen.

Risiken minimieren, Nachfolge vorbereiten

Risiken gezielt angehen und eine stabile Nachfolge sicherstellen.

Persönliche Weiterentwicklung

An der eigenen Weiterentwicklung arbeiten, um das Unternehmen kontinuierlich voranzubringen.

Um all das erfolgreich umzusetzen, gilt es, sich als Unternehmer aus dem operativen Tagesgeschäft zurückzuziehen. Es ist entscheidend, unser Ego loszulassen und unseren Mitarbeitern zu vertrauen, ihnen Verantwortung zu übertragen und sie zu befähigen, diese Aufgaben zu übernehmen.

Warum ist das so wichtig?

Es gibt ein „nach uns“. Täglich sind wir Risiken ausgesetzt, und es ist unsere Pflicht, ein Unternehmen zu schaffen, das unabhängig von uns bestehen kann. 

Für unsere Familien, unsere Mitarbeiter und deren Familien müssen wir sicherstellen, dass das Unternehmen auch ohne unsere ständige Präsenz erfolgreich bleibt. 

Wenn wir die richtigen Strukturen aufbauen, ein starkes Team formen und strategische Aufgaben angehen, sorgen wir für langfristige Stabilität und Wachstum – auch über unsere eigene Zeit hinaus.

Nutze diese Chance, dein Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. 

Gemeinsam schaffen wir die Basis für Freiheit, Erfolg und ein erfülltes Unternehmer Leben.

SSL-Verschlüsselung – Deine Daten sind bei mir sicher

(über 120 erfolgreiche Teilnehmer)

Bekannt aus

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Referenzen

Portrait Dirk Halfar

Mein "Warum"...

wurzelt in der Geschichte meines Vaters, einem brillanten Unternehmer, der trotz seines Erfolgs am Ende seines Lebens einsam war. Er opferte Familie, Gesundheit und persönliche Erfüllung dem Geschäft. 

Das lehrte mich: Echter Erfolg bedeutet nicht nur beruflichen Triumph, sondern Erfüllung in allen Lebensbereichen.

Nach 20 Jahren Unternehmertum, in denen ich mich im operativen Geschäft verlor, bin ich durch Burnout und eine Insolvenz gegangen. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, dass Erfolg nicht nur harte Arbeit erfordert, sondern auch strategisches Denken und Selbstfürsorge.

Meine Mission...

ist es Dir zu helfen, dein Unternehmen so zu strukturieren, dass es unabhängig von dir läuft.  Damit du es auf eine Art führen kannst, die dir Freude und Leichtigkeit bringt. Langfristiges unternehmerisches Denken und Themen wie Unternehmensnachfolge und die Minimierung persönlicher Risiken stehen besonders im Fokus. 

Was wäre, wenn du plötzlich nicht mehr da wärst?  

Ich helfe dir dabei, die idealen Rahmenbedingungen zu schaffen, wichtige Rollen und Aufgaben im Unternehmen so zu gestalten, damit deine Firma auch ohne deine ständige Anwesenheit effizient funktioniert.

Mit meiner Erfahrung helfe ich dir, die proaktive Gestaltung deiner persönlichen und unternehmerischen Zukunft umzusetzen

Als Unternehmer ist es deine Pflicht, die gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen, indem du dein Unternehmen so strukturierst, dass es auch ohne dich funktioniert. Nur so kannst du eine nachhaltige wirtschaftliche Stabilität gewährleisten​​.

So gewinnst du Zeit und Energie für deine Vision, deine unternehmerischen Aufgaben und deine persönliche Entwicklung.

Aus diesen Bausteinen habe ich das VIVO-Konzept entwickelt. Es ist die Essenz, der rote Faden meiner Learnings und meines Weges in die unternehmerische Freiheit. Ich habe damit über 120 Unternehmern geholfen, sich aus ihrer selbst gebauten Falle zu befreien. Und das ist auch für dich möglich.

Wir identifizieren gemeinsam deinen individuellen Weg in ein selbstbestimmtes Leben – und räumen die inneren und äußeren Blockaden aus dem Weg.

Hier stehst du im Mittelpunkt. Du bekommst die Zeit und den Raum, den du auf deinem Weg in die Freiheit brauchst.

Meine größten Erfolge und Lektionen aus 20 Jahren, um dein Business neu zu denken

Das VIVO-Konzept – Werde der strategische Leader, den dein Unternehmen braucht

Schritt für Schritt zu unternehmerischer Freiheit – klare Vision, effektive Strukturen und Raum für persönliche Erfüllung.

Das VIVO-Konzept führt dich in vier aufeinander aufbauenden Schritten zu unternehmerischer Freiheit. Von der Klärung deines „Warums“ bis zur operativen Unabhängigkeit entwickeln wir Strukturen, die dein Unternehmen tragen, und fördern ein selbstständig agierendes Team. So wirst du zum strategischen Leader und gewinnst Zeit für das Wesentliche.

Das VIVO Konzept Schritt für Schritt:

1

Verhältnisse prüfen – Dein „Warum“ klären

Analysiere deinen aktuellen Zustand: Was ist dir wirklich wichtig? Was willst du erreichen? In diesem Schritt werden klare Ziele definiert und Entscheidungen getroffen, die die Basis für die nächsten Schritte bilden. So setzt du eine klare Richtung für alle weiteren Maßnahmen.

2

In the Office – Strukturen schaffen

Frage dich: Welche Strukturen braucht mein Unternehmen, um unabhängig von mir zu laufen? Identifiziere notwendige Abläufe und Zuständigkeiten, die Stabilität und Effizienz gewährleisten. Klare Prozesse und ein strukturiertes Arbeitsumfeld sind das Fundament für nachhaltigen Erfolg.

3

Voraussetzungen schaffen - Verantwortung abgeben

Lerne, Aufgaben gezielt zu delegieren und loszulassen. Fördere dein Team, ein echter operativer Performer zu werden. Schaffe eine vertrauensvolle Unternehmenskultur, in der dein Team eigenständig und effizient arbeitet, während du dich auf strategische Aufgaben konzentrierst.

4

Out of Office – Unternehmer statt Operativer

Konzentriere dich auf das Wesentliche: Strategie, Innovation und persönliche Entwicklung. Dein Unternehmen läuft stabil und unabhängig, sodass du Freiraum gewinnst – für neue Visionen, Wachstum und deine Familie.

Dirk Halfar Portrait

Die Vorteile des VIVO-Konzepts:

Ich begleite dich persönlich und fordere dich täglich heraus umzusetzen – Schritt für Schritt. Gemeinsam schaffen wir die Grundlagen, die dir Freiheit und Erfolg ermöglichen.

Starte jetzt mit deinem ersten Gespräch und entdecke, wie du dein Leben und dein Unternehmen transformieren kannst.

Klarheit und Fokus

Weniger Stress und klare Ziele durch ein strukturiertes Vorgehen.

Freiraum für strategische Planung

Fokussiere dich auf Wachstum, Innovation und Expansion.

Stärkung deines Teams

Mitarbeiter übernehmen Verantwortung, sodass du dich auf das Wesentliche konzentrieren kannst.

Emotionale Freiheit

Mehr Gelassenheit und innere Ruhe durch ein selbstbestimmtes Arbeitsleben.

Effizientere Abläufe

Du gewinnst Zeit, indem operative Aufgaben optimal verteilt werden.

Zeit für Familie und Freizeit

Genieße mehr Lebensqualität, ohne dabei den Unternehmenserfolg zu gefährden.

Ortsunabhängiges Arbeiten

Flexibilität, wann und wo du arbeiten möchtest.

Finanzielle Unabhängigkeit

Durch strukturiertes Wachstum und nachhaltige Strategien langfristig erfolgreich sein.

Eine Auswahl von begeisterten Kunden:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.

Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.

Nico Lindner

Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

Nico Lindner von VBA Events

Dank der Zusammenarbeit konnte ich meine Rolle im Unternehmen neu ausrichten und mich wieder auf das Wesentliche konzentrieren – die strategische Führung. Durch die klare Priorisierung der Aufgaben und die Stärkung der eigenständigen Entscheidungsfindung im Team haben wir nicht nur unsere Abläufe deutlich gestrafft, sondern auch ein Umsatzwachstum von 15 % erreicht. Jetzt ist mein Unternehmen bestens vorbereitet, um unter neuer Führung erfolgreich weiterzuwachsen.

Ing. Gerald Heerdegen

Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH

Durch die Beratung und das Coaching konnten wir unsere Abläufe endlich optimieren und ich konnte mich voll auf meine Vision konzentrieren: Die Gärtnerei als Erlebniswelt zu positionieren und im Marketing neue Maßstäbe zu setzen. Klare Verantwortlichkeiten und die Fokussierung auf profitable Bereiche haben unsere Effizienz gesteigert und das Team gestärkt. Mit kreativen Online-Kampagnen und Veranstaltungen haben wir unsere Reichweite massiv erhöht und unsere Kunden begeistert.

Dietmar Neiske

Inhaber der Gärtnerei Neiske

Mit meiner Hilfe wirst du…

weitere Fallbeispiele:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren.

Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.

Nico Lindner

Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

Meine Transformationsreise war beispiellos.

Von der anfänglichen Vermischung von Arbeit und Privatleben habe ich den Weg zu klaren Prioritäten und einer verbesserten Kommunikation gefunden

– eine Veränderung, die mein Leben tiefgreifend geprägt hat. Heute leite ich nicht nur mein eigenes Leben, sondern auch mein Team mit Selbstsicherheit und Empathie.

Diese Reise war für mich ein inspirierendes Beispiel dafür, wie persönliches Wachstum und beruflicher Erfolg Hand in Hand gehen können.

Tobias Fenzl

CEO

Durch die gezielte Unterstützung im letzten Jahr habe ich Schritt für Schritt meinen Weg aus dem operativen Tagesgeschäft gefunden und konnte die Verantwortung gezielt an mein Team übergeben. In wöchentlichen Check-ins und mit klar definierten Aufgaben haben wir die Strukturen in meiner Werkstatt gefestigt, Rückfragen minimiert und das Onboarding neuer Mitarbeiter entscheidend verbessert. So kann ich mich in Zukunft voll auf die internationale Vermarktung meiner Teleskoptechnik und die Durchführung von Kursen konzentrieren – mit dem Ziel, meine Werkstatt in Weißenhorn 2025 in die volle Autonomie zu führen.

Andreas Leimbach

Inhaber von German Crowns

Andreas Leimbach Referenz für Dirk Halfar

SSL-Verschlüsselung – Deine Daten sind bei mir sicher

(über 120 erfolgreiche Teilnehmer)

Alle Vorteile auf einen Blick

SSL-Verschlüsselung – Deine Daten sind bei mir sicher

(über 120 erfolgreiche Teilnehmer)

Mehr Zeit für strategische Entscheidungen

Du wirst aus dem operativen Tagesgeschäft herauskommen und dich auf die wirklich wichtigen Aufgaben wie Geschäftsmodellentwicklung, Mitarbeitergewinnung oder Innovation konzentrieren können. So gewinnst du den Freiraum, den du für langfristiges Wachstum brauchst.

Vorsprung durch klare Fokussierung

Du wirst den Fokus auf die entscheidenden Hebel für dein Unternehmenswachstum legen und vermeidest es, dich in operativen Details zu verlieren. So verschaffst du dir einen klaren Vorsprung im Wettbewerb.

Freiheit und persönliche Unabhängigkeit

Das Unternehmen wird so aufgestellt, dass es ohne deine ständige Anwesenheit reibungslos funktioniert. Dadurch hast du die Freiheit, dich auf deine persönlichen Ziele zu fokussieren und dich weiterzuentwickeln.

Risikominimierung und Unternehmensnachfolge

Du wirst Risiken minimieren und die Unternehmensnachfolge rechtzeitig planen, sodass dein Unternehmen auch ohne deine ständige Präsenz stabil und erfolgreich weitergeführt wird.

So wird eine Zusammenarbeit mit Dirk aussehen

Persönlicher Start

In einem intensiven Strategiegespräch lernen wir uns kennen und prüfen, ob die Chemie stimmt. Bei einem klaren „Ja“ legen wir gemeinsam verbindliche Ziele, Meilensteine und Spielregeln für unsere Partnerschaft fest.

Unterstützung im Alltag

Du erreichst mich jederzeit für Fragen, Feedback und Motivation. Denn im Tagesgeschäft gibt es ständig neue Herausforderungen, bei denen es eine erfahrene Außenperspektive braucht.

Intensiv-Workshops für Durchbrüche

Mindestens zwei ganze Tage pro Monat widmen wir uns ungeteilt deiner Transformation. In inspirierender Atmosphäre arbeiten wir konzentriert an deinen größten Hebeln – strategisch, strukturell und mental.

Raum für Wesentliches

Unsere Zusammenarbeit ist von Offenheit, Vertrauen und Klarheit geprägt. Hier ist Platz für deine tiefsten Sehnsüchte, Ängste und Visionen – als Unternehmer und Mensch.

Deine nächsten Schritte in die Freiheit!

Mach dich bereit für deine unternehmerische Freiheit! Hier sind die einfachen Schritte, um unsere Zusammenarbeit zu beginnen und dein Unternehmen auf das nächste Level zu bringen.

1

Klicke jetzt auf den Button und trage Dich für Dein kostenloses Bewerbungsgespräch ein.

2

Du bekommst eine E-Mail mit allen Details zum Gespräch.

3

Dirk Halfar kontaktiert Dich pünktlich. Gemeinsam besprecht ihr, wie eine Zusammenarbeit realisiert werden kann.

Weitere Kundenstimmen

 

Hier noch weitere Referenzen mit Text und Bild ein.

 

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4.8 von 5 (über 120 erfolgreiche Teilnehmer)

 

 

FAQ

Was macht Dirk Halfar aus?

Dirk Halfar ist Unternehmer mit über 20 Jahren Erfahrung. Er hilft Unternehmern, operative Unabhängigkeit zu erreichen und ein selbstständiges Team aufzubauen, das Ihr Unternehmen erfolgreich führt – auch ohne Ihre ständige Anwesenheit.

Ja, wenn du als Unternehmer aus dem Tagesgeschäft aussteigen möchtest, um mehr Freiheit zu gewinnen und dein Unternehmen effizienter zu führen – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.

Das VIVO-Konzept umfasst vier Schritte:

  1. Analyse deiner Ausgangssituation.
  2. Optimierung interner Strukturen.
  3. Aufbau klarer Prozesse und Verantwortlichkeiten.
  4. Übergang in die operative Unabhängigkeit.

Jedes Programm wird individuell gestaltet und bietet eine Kombination aus 1:1-Betreuung, Workshops und Online-Optionen – flexibel und zielgerichtet.

Die Kosten variieren je nach Umfang und werden im kostenlosen Erstgespräch transparent besprochen.

Ein Unternehmen, das unabhängig von dir funktioniert, klare Strukturen und ein starkes Team – für mehr Freiheit und langfristigen Erfolg.

Vereinbare ein kostenloses Erstgespräch über die Webseite. Dort klären wir deine Ziele und finden die passende Lösung für dich.

Dein Weg zur unternehmerischen Freiheit

Ich habe bereits über 120 Unternehmern geholfen frei und unabhängig vom operativen Geschäft zu werden, dabei den Umsatz zu vermehren und Unternehmensvisionen umzusetzen!

Sofortige Entlastung mit meiner Begleitung

Finde mit meiner Unterstützung heraus was der nächste Schritt ist. Gewinne Klarheit und werde wieder Herr der Lage.

Mehr Zeit für Dich als Unternehmer

Gewinne durch Strukturierung und erprobte Prozesse 1 Tag pro Monat für dich zur freien Verfügung. So hast du mehr Zeit für deine Familie und deine Unternehmensvision.

Kontinuierliches Unternehmenswachstum

Fasse mit meiner Unterstützung Mut zur Loslösung aus dem operativen Geschäft, sodass deine Firma operativ unabhängig von dir wird. Triff sichere Entscheidung auf Grund absoluter Klarheit.

Kommt Dir das bekannt vor?

Hast du dich hier gerade wiedererkannt?
Dann sind die folgenden Infos vielleicht interessant für dich.

DAS ALLES IST AUCH FÜR DICH UND DEIN UNTERNEHMEN MÖGLICH!

Nutze deine Chance und bewirb dich jetzt für eine Zusammenarbeit mit Dirk Halfar.

Aktuell sind 2 Plätze frei.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH
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Referenzgeschichte von Nico Lindner

Nico Lindner von VBA Events

Ausgangslage

Nico Lindner, Inhaber und Geschäftsführer von VBA Events GmbH, Eventagentur München, ist Experte für Eventmanagement und nachhaltige Veranstaltungskonzepte. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung maßgeschneiderter Eventplanungen und die Umsetzung von Teambuilding-Maßnahmen, Konferenzen und Firmenfeiern.

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam.

Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Ziele, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.

Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit.

Herausforderung:

Unsere Zusammenarbeit begann mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse und Zukunftsausblick:

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit:

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

Was Nico über die Zusammenarbeit sagt:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren. Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH