VIVO-Unternehmer Offsite – Herbst 2025

Raus aus der Abhängigkeit. Rein in die unternehmerische Freiheit

12. – 15. November 2025 | Mallorca | Max. 12 Unternehmer

Du bist das Rückgrat deines Unternehmens.

Und genau das ist das Risiko.

Wenn du ständig gebraucht wirst –
für Entscheidungen, für Projekte, für Probleme –
dann hast du kein Unternehmen, das funktioniert.
Sondern ein System, das dich kontrolliert.

Das VIVO-Offsite ist deine Einladung, das zu ändern.

Keine Weiterbildung. Kein Wohlfühl-Seminar.
Sondern eine klare strategische Auszeit für Unternehmer, die raus wollen aus der operativen Abhängigkeit – und rein in echte unternehmerische Freiheit.

Lindner Hotel Mallorca
Lindner Hotel Mallorca

Was dich erwartet

🧭 4 Tage. 12 Unternehmer:innen. 2 Coaches. 2 Special Guests.
Eine außergewöhnliche Unternehmer-Auszeit auf Mallorca – mit einem klaren Ziel:

Mach dein Unternehmen unabhängig von dir.

Stell dir vor:
Du steigst aus dem Tagesgeschäft aus.
Du verlässt die endlose Entscheidungsschleife.
Und wirst zum echten Unternehmer – nicht mehr Mitspieler, sondern Coach.

Du bist nicht länger der- oder diejenige, die alles zusammenhält –
sondern der Mensch, der dafür sorgt, dass die richtigen Leute am richtigen Platz glänzen.
Mit Klarheit. Mit System. Mit echtem Unternehmerbewusstsein.

Was wir gemeinsam erreichen

Risiken erkennen – und eliminieren
Du entdeckst die zentralen Abhängigkeitspunkte deines Unternehmens – und entwickelst gezielte Ausstiegsstrategien.
Ob Krankheit, Verkauf, Sabbatical oder einfach der Wunsch nach mehr Freiheit: Du bist vorbereitet.

Dein 100-Tage-Exit-Plan
Wir erarbeiten gemeinsam, wie du dich strukturiert und kontrolliert aus dem Tagesgeschäft zurückziehst – ohne Chaos und ohne Kontrollverlust.
Volle Umsetzungskraft. Null Abhängigkeit.

Vom Macher zum Möglichmacher
Du lernst, wie du ein Team aufbaust, das auch ohne dich funktioniert.
Du gibst Takt und Richtung vor – wie ein Trainer an der Seitenlinie, der das Spiel gestaltet, ohne selbst über das Feld zu rennen.

Fokuszeit für dein Business
Du bekommst endlich die Zeit, an den Dingen zu arbeiten, die sonst immer zu kurz kommen:
Die richtigen Strukturen. Die richtigen Menschen. Die richtige Haltung.
Es geht um deine Befreiung. Was kannst du loslassen? Wo wirst du (noch) zu sehr gebraucht? Hier entwickelst du deinen persönlichen Exit-Fahrplan – Schritt für Schritt.

Vertrieb & Marketing mit System
Gemeinsam mit unseren Experten entwickelst du eine strukturierte, umsetzbare Vertriebs- und Marketingstrategie,
die dein Unternehmen unabhängiger von dir – und gleichzeitig wirkungsvoller macht.
Von Funnel-Design über Landingpages bis zur Conversion: Du weißt am Ende, was funktioniert.

Raum für die echten Hebel schaffen
Statt Reaktion auf Probleme – strategische Zeit für das Wesentliche:
Vision, Teamführung, Chancen erkennen und Zukunft gestalten.

Austausch mit Unternehmer, die weiterdenken
Echte Gespräche auf Augenhöhe – mit Menschen, die verstehen, wie sich Verantwortung wirklich anfühlt.
Du bekommst ehrliches Feedback, neue Denkansätze und Inspiration für mutige Entscheidungen.

Persönliche Begleitung & Expertise
Unsere Coaches und Special Guests begleiten dich intensiv – Du bekommst gezielte Unterstützung in den Bereichen Unternehmensstrategie, Team, Vertrieb, Kommunikation – und beim mentalen Shift in deine Unternehmerrolle.

Mallorca meets Podcast
Zwei exklusive Live-Aufnahmen des erfolgreichen Podcasts „Bock auf Business“ finden vor Ort statt – mit spannenden Gästen, offenem Austausch und deiner Chance, dich aktiv einzubringen.

Und am Ende?

Du gehst nicht mit einem übervollen Notizbuch nach Hause.
Sondern mit:

  • einem konkreten Umsetzungsplan
  • einem klaren Exit-Fahrplan
  • einem spürbaren Shift in deiner Unternehmerrolle
  • neuen Kontakten – und einer veränderten Perspektive

Vier Tage für dich. Für deine Transformation. Für echte Freiheit.

Sichere dir jetzt deinen Platz beim VIVO-Offsite.

Warum Mallorca?

Weil Klarheit Raum braucht.
Und den findest du nicht im Büro – sondern in einer Umgebung, die inspiriert und entschleunigt.

Morgens sortierst du Gedanken mit Blick aufs Meer.
Mittags entwickelst du deinen Exit-Plan am Pool.
Abends teilst du Erkenntnisse mit Unternehmer:innen, die wie du bereit sind, ihr Unternehmen neu zu denken – und sich selbst zu befreien.

Lindner Hotel Mallorca

Bekannt aus

RadioRSL Logo
AIDAradio Logo
TheGrow Logo
Antenne Pulheim Logo

Referenzen

Lindner Hotel Mallorca
Lindner Hotel Mallorca
Lindner Hotel Mallorca

Das Rahmenprogramm

Unterkunft mit Weitblick – Lindner Hotel Portals Nous

Ein ruhiges, stilvolles 4-Sterne-Hotel mit Blick aufs Meer. Hier findest du nicht nur ein gutes Bett – sondern Raum zum Denken.
Zur Hotel-Website

  • Frisches, erstklassiges Essen – gemeinsam genießen, nicht nur „verpflegt werden“
  • Bewegung, Achtsamkeit, Zeit für dich
  • Gespräche, die weit über das Tagesgeschäft hinausgehen
  • Zwei exklusive Live-Podcasts mit Gästen aus dem „Bock auf Business“-Podcast
  • Optionale Einzelcoachings & Deep-Dive Sessions

Echter Austausch – auch zwischen den Zeilen
Das Setting ist bewusst informell – du kannst einfach du selbst sein.
Kaffee in der Morgensonne, Flipchart am Pool, ein Glas Wein am Abend.

Extra: Zeit zu zweit
Bring deine Partnerin oder deinen Partner mit – und verlängere euren Aufenthalt.
Nach intensiven Business-Tagen ein paar Tage Auszeit in der Sonne – eine perfekte Kombination.

Ich bin Dirk Halfar

Hier ist Raum für deine nächsten großen Schritte.

Für echte Gespräche. Für neue Perspektiven.
Und für die Art von Klarheit, die du nicht auf Papier findest – sondern in dir.

Mein Warum 

Ich war mal da, wo du vielleicht gerade bist.
Zwischen Wachstum und Wahnsinn.
Von 2004 bis 2011 habe ich ein mittelständisches Unternehmen aufgebaut – 70 Mitarbeiter, neunstellige Umsätze. Von außen: erfolgreich.
Von innen: überfordert.

Ich war das Nadelöhr im System.
Ich war „unverzichtbar“.
Und genau das hat mich krank gemacht.

2011: Burnout. Zusammenbruch. Ich wusste: So geht’s nicht weiter.
Ich holte mir externe Hilfe – und verstand:
Ein Unternehmer ist nicht Mitspieler, sondern Trainer.

Heute bin ich frei – und begleite Unternehmer:innen auf dem Weg in genau diese Freiheit.

Das VIVO-Offsite ist mein persönliches Herzensprojekt.
Weil ich weiß, wie verdammt wichtig dieser Schritt ist.

Dirk Halfar Portrait

Das sagen andere zu mir:

Die Zusammenarbeit mit Dirk war für mich eine transformative Erfahrung – sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene. Anfangs war ich skeptisch, ob ich einen weiteren Coach ins Boot holen sollte, aber bereits nach wenigen Monaten war klar, dass Dirks Ansatz genau das war, was ich brauchte. Er versteht nicht nur meine Denkweise, sondern schubst mich auch gezielt in den Bereichen, in denen ich Schwierigkeiten habe – besonders in der Umsetzung und Klarheit. Dirk gibt nicht nur Ratschläge, er hilft, blinde Flecken zu erkennen und echte Veränderungen zu bewirken. Dank seiner Unterstützung konnte ich mich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen, effektiver delegieren und mein Unternehmen mit einer klaren Vision in die Zukunft führen. Dirks Coaching hat mir nicht nur als Führungskraft geholfen, sondern auch den Grundstein für den zukünftigen Erfolg von Fahnengärtner gelegt.
Gerald Heerdegen
Geschäftsführer von Fahnengärtner mit 100 Mitarbeitern
Durch die Zusammenarbeit mit Dirk habe ich eine völlig neue Klarheit über die Zukunft meines Unternehmens gewonnen. Seine Strategien halfen mir, klare Strukturen zu schaffen und mein Team optimal zu führen. Heute läuft mein Betrieb effizienter, und ich kann mich auf das konzentrieren, was mir wirklich wichtig ist: neue Ideen und Visionen zu entwickeln. Diese Transformation hat mein Unternehmen auf das nächste Level gehoben.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Geschäftsführer von VBA Events mit 13 Mitarbeitern
VBA Events Logo
Dirk ist weder Unternehmensberater, noch Trainer oder Coach. Er war von Anfang an ein Teil von unserem Unternehmen und auch unseren persönlichen Themen. Denn da brennt es. Zu wenig Zeit für die Kinder, für Urlaub, für Durchatmen. Sowie zu wenig Zeit für die (nachhaltige) Mitarbeitersuche und die großen Ideen, die unsere Gärtnerei zukunftsorientiert weiterbringen. Dirk hat mit uns erstmal erarbeitet, wie wir unser Leben überhaupt gestalten wollen. Welche Themen privat und geschäftlich Priorität haben. Er erkennt die Engpässe in unserer Tagesplanung sowie unseren firmeninternen Prozessen und steuert Ideen zur Lösung bei. Endlich ein Mensch, der uns in die Umsetzung von dem gebracht hat, was schon seit Jahren hinten anstand.
Dietmar und Claudia Neiske
Geschäftsführer von der Gärtnerei Neiske
Gärtnerei Neiske Logo
Lindner Hotel Mallorca

Alle Infos auf einen Blick:

Datum: 12. – 15. November 2025
Ort: Lindner Hotel, Portals Nous, Mallorca
Teilnehmerzahl: Max. 12 Unternehmer:innen
Investition: 2.997 € zzgl. MwSt.
Inklusive: Hotel, Speisen, Getränke, Coachings, Materialien, Live-Podcasts, Rahmenprogramm
Nicht inklusive: An- und Abreise

Extra-Option: Nimm deinen Partner oder deine Partnerin mit

Verlängere deinen Aufenthalt in unserem 4-Sterne-Hotel und genieße Zeit zu zweit.
Ein inspirierendes Offsite für dich – eine kleine Auszeit für euch beide.

Deine Entscheidung für echte Veränderung

Vier Tage Klarheit.
Ein konkreter Umsetzungsplan.
Ein Jahr Transformation.
Eine Entscheidung, die den Unterschied macht.

Portrait Dirk Halfar

Häufig gestellte Fragen

Wann und wo findet das Offsite statt?

Das Unternehmer-Offsite findet vom 12. – 15. November 2025 auf Mallorca statt. Die exklusive Location: https://lindnerhotels.com/hotels/lindner-hotel-mallorca-portals-nous und Umgebung, mit viel Raum für Inspiration, Erholung und Arbeit in der Natur.

Dieses Event ist für geschäftsführende Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen gedacht, die Lösungen für ihre täglichen Herausforderungen als Unternehmer suchen. Die Teilnehmerzahl ist auf zwölf Personen begrenzt, um eine intensive und persönliche Betreuung zu garantieren.

Du gehst mit einem klaren Fahrplan für die nächsten sechs bis zwölf Monate nach Hause. Hier gibt es keine Theorien oder Motivationsvorträge, sondern konkrete, praxisrelevante Handlungsempfehlungen, die Du sofort umsetzen kannst.

Das Offsite besteht aus praktischen Workshops, Einzelcoachings und intensiven Diskussionen in kleinen Gruppen. Wir arbeiten gemeinsam an Deinen unternehmerischen Zielen und Herausforderungen.

JA! Falls Du am ersten Tag nach der Kaffeepause merkst, dass das nichts für Dich ist – dann erstatten wir dir 100 % des Event-Preises zurück. Es werden keine Fragen gestellt.

Eine spezielle Vorbereitung ist nicht erforderlich. Bring einfach Offenheit und den Wunsch mit, an Deinem Unternehmen und Deiner Unternehmerpersönlichkeit zu arbeiten.

Für Deine Verpflegung ist während des gesamten Offsites gesorgt. Es erwarten Dich köstliche Mahlzeiten, Snacks und Getränke, die Dir Energie für die Arbeitssessions geben.

Du erhältst drei intensive Tage, in denen Du praxisrelevante Lösungen für Deine unternehmerischen Herausforderungen entwickelst. Im Preis enthalten sind deine sechs- bis zwölf-monatige Unternehmer-Roadmap, exklusive Networking-Möglichkeiten, persönliche Coachings, und kulinarische Highlights, sowie zahlreiche weitere Boni, die den Gesamtwert des Events auf 5000 € steigern. Dein Investment hingegen beträgt nur 2.997 €. Deine Erkenntnisse sind dafür unbezahlbar.

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal zwölf Plätze begrenzt, um ein persönliches und effektives Erlebnis für alle Teilnehmenden sicherzustellen. Weiterhin plane ich nicht, dieses Event in der Form nochmal anzubieten. Das heißt: Sobald alle Tickets ausverkauft sind, gibt es keine Möglichkeit mehr, an dem Offside teilzunehmen. Sichere Dir jetzt Dein Ticket, bevor es zu spät ist!

VBA Events Logo

Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH