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Raus aus dem Hamsterrad, rein in die unternehmerische Freiheit – in nur 4 Tagen

Endlich operativ unabhängig: Befreie dein Unternehmen von dir selbst

Von Dirk Halfar – Experte für unternehmerische Freiheit & Schöpfer der Hamsterrad-Goodbye-Methode

Ja, ich bin dabei!

Stell dir vor…

Du wachst morgens auf – und dein Unternehmen läuft.
Ohne dass du schon beim ersten Kaffee zehn Probleme lösen musst.
Kein Feuerlöschen, kein Dauerstress – sondern Klarheit, Struktur und echte Freiheit.

Genau das erschaffen wir gemeinsam in vier intensiven Tagen in den Bergen von Neukirchen.
Mit der bewährten Hamsterrad-Goodbye-Methode entwickeln wir deinen persönlichen Exit-Fahrplan aus der operativen Falle – Schritt für Schritt, konkret, umsetzbar.

Endlich operativ unabhängig

Von Dirk Halfar – Experte für unternehmerische Freiheit & Schöpfer der Hamsterrad-Goodbye-Methode

Kennst du das Gefühl, wenn dein Unternehmen ohne dich nicht funktioniert?
Wenn du ständig Entscheidungen treffen musst und nie wirklich abschalten kannst?

Das ist kein Unternehmen, das funktioniert – sondern ein System, das dich kontrolliert.
Hier ändern wir das – nachhaltig.

Das erwartet dich beim Offsite in Neukirchen:

  • Echte Transformation statt oberflächlicher Impulse – Entwickle Systeme, die dich als Entscheider entlasten
  • Tiefgehende 1:11-Sessions – Dein Unternehmen im Fokus von 11 erfolgreichen Unternehmern
  • Strategische Neuausrichtung – Vom operativen Hamsterrad zum strategischen Leader
  • Exklusive Live-Sessions des „Bock auf Business“-Podcasts – Mit inspirierenden Gästen vor Ort

Deine Transformation – Vorher & Nachher

Vorher:
Du bist das Nadelöhr. Alles hängt an dir. Dein Kalender ist voll – dein Kopf noch voller.

Nachher:
Dein Team handelt selbstständig, Projekte werden umgesetzt, und du gewinnst wöchentlich 15+ Stunden Zeit für das, was wirklich zählt.

Sichere dir jetzt deinen Platz beim VIVO-Offsite.

Jetzt anmelden

Die 4 Tage im Überblick

Tag 1 – Klarheit schaffen
Standort- und Zielbild, Weg aus dem Ziel-, Standort- und Finanznebel

Tag 2 – Strukturen aufbauen
Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, die ohne dich laufen

Tag 3 – Umsetzung sichern
Priorisierung, Entscheidungsstrategien, Risikoplan gegen Ausfall

Tag 4 – Zukunft gestalten
Strategiearbeit, Netzwerk, persönlicher Exit-Plan

Bekannt aus

RadioRSL Logo
AIDAradio Logo
Antenne Pulheim Logo

Referenzen

So verändert das Offsite dein Unternehmerleben:

  • Dein Unternehmen läuft endlich ohne dich – Befreiung aus täglichen Eingriffen
  • Echte Klarheit statt Nebel – Vision, Zahlen, Rollen klar und greifbar
  • Vom Hamsterrad zur strategischen Führung – 8 Trugschlüsse erkennen & überwinden
  • Risikominimierung durch Systemaufbau – Krisensicher & übergabefähig
  • Mehr Lebensqualität & Erfüllung – Fokus auf das, was dich wirklich erfüllt

Das sagen andere zu mir:

Die Zusammenarbeit mit Dirk war für mich eine transformative Erfahrung – sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene. Anfangs war ich skeptisch, ob ich einen weiteren Coach ins Boot holen sollte, aber bereits nach wenigen Monaten war klar, dass Dirks Ansatz genau das war, was ich brauchte. Er versteht nicht nur meine Denkweise, sondern schubst mich auch gezielt in den Bereichen, in denen ich Schwierigkeiten habe – besonders in der Umsetzung und Klarheit. Dirk gibt nicht nur Ratschläge, er hilft, blinde Flecken zu erkennen und echte Veränderungen zu bewirken. Dank seiner Unterstützung konnte ich mich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen, effektiver delegieren und mein Unternehmen mit einer klaren Vision in die Zukunft führen. Dirks Coaching hat mir nicht nur als Führungskraft geholfen, sondern auch den Grundstein für den zukünftigen Erfolg von Fahnengärtner gelegt.
Gerald Heerdegen
Geschäftsführer von Fahnengärtner mit 100 Mitarbeitern
Durch die Zusammenarbeit mit Dirk habe ich eine völlig neue Klarheit über die Zukunft meines Unternehmens gewonnen. Seine Strategien halfen mir, klare Strukturen zu schaffen und mein Team optimal zu führen. Heute läuft mein Betrieb effizienter, und ich kann mich auf das konzentrieren, was mir wirklich wichtig ist: neue Ideen und Visionen zu entwickeln. Diese Transformation hat mein Unternehmen auf das nächste Level gehoben.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Geschäftsführer von VBA Events mit 13 Mitarbeitern
VBA Events Logo
Dirk ist weder Unternehmensberater, noch Trainer oder Coach. Er war von Anfang an ein Teil von unserem Unternehmen und auch unseren persönlichen Themen. Denn da brennt es. Zu wenig Zeit für die Kinder, für Urlaub, für Durchatmen. Sowie zu wenig Zeit für die (nachhaltige) Mitarbeitersuche und die großen Ideen, die unsere Gärtnerei zukunftsorientiert weiterbringen. Dirk hat mit uns erstmal erarbeitet, wie wir unser Leben überhaupt gestalten wollen. Welche Themen privat und geschäftlich Priorität haben. Er erkennt die Engpässe in unserer Tagesplanung sowie unseren firmeninternen Prozessen und steuert Ideen zur Lösung bei. Endlich ein Mensch, der uns in die Umsetzung von dem gebracht hat, was schon seit Jahren hinten anstand.
Dietmar und Claudia Neiske
Geschäftsführer von der Gärtnerei Neiske
Gärtnerei Neiske Logo

Das Rahmenprogramm

Alles inklusive für deine Transformation:

  • 4 Tage intensive Arbeit an deinem Unternehmen
  • Luxuriöse Unterkunft mit Vollverpflegung
  • Exklusive Coaching-Sessions und Workshops
  • Persönliche 1:11-Session mit Feedback aller Teilnehmer
  • Live-Podcast-Sessions „Bock auf Business“
  • Umfassendes Rahmenprogramm für tiefe Verbindungen
  • Alle Materialien und Umsetzungstools
Ja ich bin dabei!

Alle Infos auf einen Blick:

Datum: 11.-14. März 2026
Ort: Wildkogel Resorts Das Neukirchen, Neukirchen, Österreich
Teilnehmerzahl: Max. 12 Unternehmer:innen
Investition: 2.497 € zzgl. MwSt.
Inklusive: Hotel, Speisen, Getränke, Coachings, Materialien, Live-Podcasts, Rahmenprogramm
Nicht inklusive: An- und Abreise

Extra-Option: Nimm deinen Partner oder deine Partnerin mit

Verlängere deinen Aufenthalt in unserem 4-Sterne-Hotel und genieße Zeit zu zweit.
Ein inspirierendes Offsite für dich – eine kleine Auszeit für euch beide.

Häufig gestellte Fragen

Ist das für mich geeignet?

Ja – wenn du als Unternehmer mit 5–200 Mitarbeitern aus der operativen Falle willst.

Die meisten kommen genau in diesem Zustand. Der erste Schritt ist die Erkenntnis – für alles Weitere sorgen wir.

Du bekommst keine reinen Impulse, sondern konkrete Systeme und Strukturen, die sofort implementierbar sind.

Ja, optional mit Verlängerung im Hotel.

Nur 12 Plätze – sichere dir jetzt deinen Platz

Die exklusive Gruppengröße garantiert maximale Aufmerksamkeit für dein Unternehmen und tiefe Verbindungen zwischen den Teilnehmern.

Deine Investition:
2.497 € zzgl. MwSt. (Early Bird bis 3 Monate vorher)
Inklusive Hotel, Speisen, Getränke, Coachings, Materialien, Live-Podcasts und Rahmenprogramm. An- und Abreise nicht enthalten.

100% Geld-zurück-Garantie bei Abbruch am ersten Tag nach der Kaffeepause (bis auf Hotelkosten).

Ja - Ich bin dabei!

Keine Verpflichtung nach Anmeldung – wir besprechen in einem persönlichen Gespräch, ob das Offsite zu dir passt.

Portrait Dirk Halfar
VBA Events Logo

Von operativer Abhängigkeit zur unternehmerischen Freiheit – Dank klarer Strukturen und Selbstführung

Nico Lindner von VBA Events

Herausforderung

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam. Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Zielen, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.


Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Lösungen

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit und Zukunftsausblick

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH