Einleitung
Ing. Gerald Heerdegen
Inhaber und Geschäftsführer von FAHNENGÄRTNER GmbH produziert mit über 100 Mitarbeitern textile Werbemittel in der dritten Generation für 30.000 Kunden weltweit.
Innerhalb der Zusammenarbeit wurde der strategische Ansatz optimiert und umgesetzt mit einem Umsatzzuwachs von 15 %.
Benefits unserer Zusammenarbeit:
- Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
- Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen.
- Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
- Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.
Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:
“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weitergbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist eine Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Ausgangslage
Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen.
Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen.
Herausforderungen
Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.
Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern.
Lösungen
Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen.
Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte.
Wichtige Beobachtungen waren:
- Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
- Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
- Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
- Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.
Der strategische Ansatz umfasste:
- Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
- Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
- Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
- Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.
Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:
- Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
- Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen.
- Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
- Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.
Ergebnisse
Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:
- Erhöhte Teamfokussierung und -moral
- Verbesserte Entscheidungsprozesse
- Ein Umsatzplus von 15%
Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.
Fazit und Zukunftsausblick
Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit.
Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.
