Mein Angebot

Willkommen in der Angebotswelt von VIVO!

Jedes unserer Angebote und Kurse ist darauf ausgerichtet, dich deinem großen Ziel näherzubringen: frei zu sein, deine Vision zu leben und deine Persönlichkeit voll auszuleben. Vielleicht möchtest du komplett aus dem täglichen Geschäft aussteigen, dein Unternehmen erfolgreich führen und dabei auch gut verdienen, ohne ständig darin involviert zu sein. Oder du brauchst nur noch den letzten Schritt, um deine große Vision zu erreichen.

Dirk Halfar Kennenlernworkshop

Kennenlern-Workshop:

Probleme können andiskutiert werden und gewandelt werden, wie es denn sein soll. Das heißt, das Festlegen von Zielen, von Schritten, die notwendig sind, die in den kommenden Monaten gegangen werden müssen, um einen ersten Schritt in eine unternehmerische Freiheit zu kommen. Ziel des Workshops und das Ergebnis ist eine klare Übersicht der Aufgaben, der nächsten notwendigen Schritte und auch hier ein rudimentärer Handlungsplan.

Die Umsetzungsbegleitung:

Die absolute Königslösung!

Ich begleite dich als Coach, Sparringspartner, Berater oder als Freund auf deinem Weg zu dem Unternehmer der du sein willst.

Dein Prozess operativ – zumindest weitestgehend – loszulassen und frei Zu sein für neue großartige Projekte, für die gezielte Entwicklung und Verstärkung deines Teams, für die Nachfolge, wie auch den Exit oder aber einfach auch nur das alleinige Risiko von deinen Schultern zu nehmen.

Aus meiner 20-jährigen Unternehmerpraxis weiß ich wie wichtig es ist ein gutes und zuverlässiges Team aufzubauen dass die operativen Erfolge einholt und ich als Unternehmer dafür verantwortlich bin Neues zu entwickeln und in die Welt zu bringen.

Wenn du diesen Weg gehen möchtest und Bock hast loszulassen und ein wahrer Leader zu werden freu ich mich auf unserem gemeinsamen Weg.

Ausarbeitung + Implementierung Systeme und Strukturen:

Entdecke unsere innovative Lösung für die Implementierung von Systemen und Strukturen in deinem Unternehmen! Egal, ob du gerade gründest, dein Unternehmen übergibst oder die Nachfolge planst, wir setzen das um was du vorhast!

Unser erfahrenes Team aus Experten arbeitet eng mit dir zusammen, um effektive Strategien zu entwickeln und diese auch umzusetzen. Da wir alle selbst aus der Unternehmer-Praxis kommen, verstehen wir die Herausforderungen, mit denen Unternehmer wie du konfrontiert sind, sei es bei der Kommunikation, der Selbstführung oder der mangelnden Konsequenz.

Die Zusammenarbeit ist stets an dem Ziel ausgerichtet das umzusetzen was wir uns vornehmen. Kein Strategisches rumeiern – sondern ein – „in die Welt bringen“!

Gemeinsam bringen wir dein Unternehmen auf Erfolgskurs und geben dir die Unterstützung, die du benötigst, um deine Ziele zu erreichen.

Umsetzungs-Basis Bootcamp:

Der Workshop zielt darauf ab mit Klarheit und Struktur in die Umsetzung zu gehen.

Die die Herausforderung vieler Unternehmer ist ein mit Ideen gefüllter Kopf und es mangelt an der klaren und fokussierten Umsetzung.

Oftmals dürfen einfach diese Ideen einmal skizziert werden. Für deine Klarheit.

Im zweiten Schritt geht es dann darum klare Ziele zu formulieren und eine Entscheidung zu treffen in welcher Reihenfolge und mit welcher Priorität was umgesetzt wird.

Das Ziel ist die Klarheit welche Aufgaben jetzt relevant sind und eine Strategie ähnlich wie eines Lego-bau-plans formuliert ist. So mit einer Umsetzungs-und Geling-Garantie.

Dieser Workshop ist für viele gerade ideenreiche Unternehmer ein absoluter Game Changer für eine fokussierte Umsetzung.

Kompass zur Lebensfreude Logo

Kompass zur Lebensfreude

Kernziele: Ziele definieren, Vision finden, Klarheit und Transparenz für das Leben und die Firma, mit dem Ergebnis einen Strategieplan zu haben für mindestens die nächsten zwölf Monate. Gründe: Finde dein Warum, dein Antrieb, deine Mission und schaffe dir die Basis für die nächsten Jahre.

Vorschaubild Die vivo Stunde

Videokurs – die vivo Stunde

Der Beginner-Workshop zielt darauf ab, dem potenziellen Umsetzer ihm zu ermöglichen in die Umsetzung zu kommen.

Das heißt, wo geht er hin, welche Mittel benutzt er, wie plant er. Darüber hinaus ist in diesem Workshop relevant das Festlegen und Bestimmen der Ziele und eine klare Entscheidung, wohin es gehen soll, sprich einen Fokus. Hinzu kommt noch ein rudimentärer Strategie- oder Masterplan für die kommenden Monate.

VBA Events Logo

Referenzgeschichte von Nico Lindner

Nico Lindner von VBA Events

Ausgangslage

Nico Lindner, Inhaber und Geschäftsführer von VBA Events GmbH, Eventagentur München, ist Experte für Eventmanagement und nachhaltige Veranstaltungskonzepte. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung maßgeschneiderter Eventplanungen und die Umsetzung von Teambuilding-Maßnahmen, Konferenzen und Firmenfeiern.

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam.

Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Ziele, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.

Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit.

Herausforderung:

Unsere Zusammenarbeit begann mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse und Zukunftsausblick:

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit:

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

Was Nico über die Zusammenarbeit sagt:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren. Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH