VIVO-Unternehmer Offsite - Dein Fokus für 2025

Raus aus dem Betrieb und Rein in die Umsetzung!

3 Tage, 12 Unternehmer, 4 Coaches, 4 Special Guests aus dem Unternehmerpodcast „Bock auf Business“.

Eine außergewöhnliche Auszeit in den österreichischen Bergen.

+ Bock auf Business Podcast – live vor Ort!

Was erwartet dich?

Stell dir vor: Du nimmst dir zweieinhalb Tage Auszeit, um fokussiert und in inspirierender Atmosphäre an den Themen zu arbeiten, die dein Unternehmen und dich persönlich voranbringen.

Gemeinsam mit zwölf anderen Unternehmern und vier hochqualifizierten Beratern und Coaches schaffst du den Freiraum, den du brauchst, um 2025 zu deinem Erfolgsjahr zu machen.

Dazu begleiten uns hochkarätige Special Guests aus dem Podcast „Bock auf Business“ und gehen mit uns in Klausur. Abgerundet wird das ganze mit zwei live Aufnahmen neuer Podcastfolgen prominenter Gäste + Anschließender Fragerunde.

Was wir gemeinsam erreichen

Fokuszeit für dein Business:

Entwickle eine klare Jahresvision 2025 für dein Unternehmen, inklusive Strategie- und Umsetzungsplan. Optimiere deine Strukturen und erarbeite effektive Recruiting-Strategien.

Vertriebs- und Marketingstrategie 2025:

Erstelle eine maßgeschneiderte Strategie, die dein Unternehmen erfolgreich ins nächste Jahr führt – von Online-Marketing bis hin zu überzeugenden Funnels und Landingpages.

Netzwerken & persönliches Wachstum:

Knüpfe wertvolle Kontakte, tausche dich mit anderen Unternehmern aus und profitiere von exklusiven Einzelcoachings, um deine Herausforderungen zu meistern.

Expertenwissen aus erster Hand:

Unsere erfahrenen Coaches und Berater stehen dir mit Rat und Tat zur Seite. Du bekommst individuelle Unterstützung in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Vertrieb, Marketing und Kommunikation.

Spezialworkshops:

Lukas, unser Leiter des Marketings, zeigt dir praxisnah, wie du dein Online-Marketing auf das nächste Level hebst – von Ads bis Textstrukturierung.

Persönliche Entwicklung:

Finde Klarheit und stärke deine innere Balance. Gudrun, unsere Expertin für Achtsamkeit und Körperarbeit, unterstützt dich in Einzelsessions dabei, Erschöpfung vorzubeugen und Beziehungen zu reflektieren

Zusätzlich zu intensivem Arbeiten erwartet dich ein erlebnisreiches Rahmenprogramm. Verknüpfe Strategie und Spaß – Hüttengaudi meets Podcast! Nimm an der Live-Aufzeichnung des erfolgreichen Podcasts „Bock auf Business“ teil und tausche dich mit spannenden Unternehmerpersönlichkeiten aus.

Drei Tage für dich, für deine Umsetzung, für den Erfolg deines Unternehmens. Sichere dir jetzt deinen Platz für das Unternehmer Offsite 2025!

Bekannt aus

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Referenzen

erlebnisreiche Rahmenbedingungen:

Unser Versprechen

Verlasse das Event emotional gestärkt und erholt, ausgestattet mit einem individuell abgestimmten Umsetzungsplan für 2025. Kein generisches Coaching – wir begleiten dich konkret und praxisnah, auch nach dem Workshop stehen wir dir nach Vereinbarung unterstützend zur Seite.

Die Rahmendaten

Details auf einen Bilck

• Datum: 30.03-01.04.2025
• Ort: Neukirchen im Pinzgau |

• Homepage: www.wildkogelresorts.at/neukirchen

• Teilnehmerzahl: Limitiert auf 12 Unternehmer für eine exklusive und intensive Erfahrung

• Preis: 2.497 € zzgl. MwSt. – inkl. Hotel (Im Preis inbegriffen sind: Speisen und Getränke für Mittag- und Abendessen sowie in den Pausen; Arbeitsmaterialien, Eintrittsgelder, Special-Events, 1:1 Coachings, Betreuung von So bis Di. Nur die An- und Abreise sind nicht enthalten.)

• Anmeldung auf: www.dirkhalfar.com/vivo-offsite/ | Kalender: calendly.com/dirk-halfar

Ich bin Dirk Halfar

Unternehmer aus Leidenschaft

Seit fast vier Jahren begleite ich Unternehmer auf ihrem Weg zu mehr Freiheit und Erfolg – mit praxisnahen Lösungen und konkreter Umsetzungsunterstützung. Als Unternehmer habe ich selbst Höhen und Tiefen durchlebt.

Von 2004 bis 2011 führte ich ein erfolgreiches mittelständisches Unternehmen. 70 Mitarbeiter und neunstellige Umsätze in 7 Jahren. Ich war auf dem Höhepunkt meiner Karriere. Das Problem: Ich machte alles selbst, konnte nicht delegieren, konnte nicht “Nein” sagen. Die Angst, dass etwas nicht funktioniert, wenn ich nicht selbst am gesamten Prozess beteiligt bin, begleitete mich dauerhaft durch meinen Tag. 2011 kam es schließlich, wie es kommen musste. Nach 7 Jahren voller Ärger, schlafloser Nächte und geballter Verantwortung auf meinen Schultern brach ich zusammen. Burnout. Ich wusste, so kann es nicht weitergehen. Also holte ich mir endlich externe Hilfe und startete mit neuen Perspektiven und nachhaltigen Lösungen. 

Es war genau zu dieser Zeit, dass ich die bisher wichtigste Einsicht meines Lebens machte: Ich erkannte, dass der Unternehmer kein “Mitspieler auf dem Fußballfeld” ist – Nein, er ist vielmehr der Trainer, der am Seitenrand steht und die spielgewinnende Strategie an seine Spieler weitergibt. Es war diese Erkenntnis, die es mir ermöglichte, neben dem Unternehmertum meine Kinder aufwachsen zu sehen, 59 Länder zu bereisen und heute Herr über meine eigene Zeit zu sein.

Aufgrund der großen Nachfrage nach meiner Keynote bei Greator: „Out of Office – Wie Du frei von Ort und Zeit arbeiten kannst“ – wurde mir klar: Genau das ist es, was ich an andere Unternehmer weitergeben möchte. 

Heute habe ich mehr als 120 Unternehmern durch mein VIVO-Konzept bereits geholfen, die Kontrolle über ihr Unternehmen zurückzugewinnen und gleichzeitig mehr Zeit für das Wesentliche zu schaffen – ihre Leidenschaften und ihr Leben. 

Meine Mission ist es, Dir zu zeigen, wie Du vom arbeitenden Selbstständigen zum freien Unternehmer wirst, der nicht nur mehr erreicht, sondern auch wieder Freude hat und echten Unternehmergeist lebt.

Dirk Halfar Portrait

Das sagen andere zu mir:

Die Zusammenarbeit mit Dirk war für mich eine transformative Erfahrung – sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene. Anfangs war ich skeptisch, ob ich einen weiteren Coach ins Boot holen sollte, aber bereits nach wenigen Monaten war klar, dass Dirks Ansatz genau das war, was ich brauchte. Er versteht nicht nur meine Denkweise, sondern schubst mich auch gezielt in den Bereichen, in denen ich Schwierigkeiten habe – besonders in der Umsetzung und Klarheit. Dirk gibt nicht nur Ratschläge, er hilft, blinde Flecken zu erkennen und echte Veränderungen zu bewirken. Dank seiner Unterstützung konnte ich mich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen, effektiver delegieren und mein Unternehmen mit einer klaren Vision in die Zukunft führen. Dirks Coaching hat mir nicht nur als Führungskraft geholfen, sondern auch den Grundstein für den zukünftigen Erfolg von Fahnengärtner gelegt.
Gerald Heerdegen
Geschäftsführer von Fahnengärtner mit 100 Mitarbeitern
Durch die Zusammenarbeit mit Dirk habe ich eine völlig neue Klarheit über die Zukunft meines Unternehmens gewonnen. Seine Strategien halfen mir, klare Strukturen zu schaffen und mein Team optimal zu führen. Heute läuft mein Betrieb effizienter, und ich kann mich auf das konzentrieren, was mir wirklich wichtig ist: neue Ideen und Visionen zu entwickeln. Diese Transformation hat mein Unternehmen auf das nächste Level gehoben.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Geschäftsführer von VBA Events mit 13 Mitarbeitern
VBA Events Logo
Dirk ist weder Unternehmensberater, noch Trainer oder Coach. Er war von Anfang an ein Teil von unserem Unternehmen und auch unseren persönlichen Themen. Denn da brennt es. Zu wenig Zeit für die Kinder, für Urlaub, für Durchatmen. Sowie zu wenig Zeit für die (nachhaltige) Mitarbeitersuche und die großen Ideen, die unsere Gärtnerei zukunftsorientiert weiterbringen. Dirk hat mit uns erstmal erarbeitet, wie wir unser Leben überhaupt gestalten wollen. Welche Themen privat und geschäftlich Priorität haben. Er erkennt die Engpässe in unserer Tagesplanung sowie unseren firmeninternen Prozessen und steuert Ideen zur Lösung bei. Endlich ein Mensch, der uns in die Umsetzung von dem gebracht hat, was schon seit Jahren hinten anstand.
Dietmar und Claudia Neiske
Geschäftsführer von der Gärtnerei Neiske
Gärtnerei Neiske Logo

Sichere dir deinen Platz:

Die Plätze sind begrenzt – melde dich jetzt an und werde Teil unserer inspirierenden Mastermind-Gruppe. Erlebe drei Tage voller Wachstum, Austausch und konkreter Ergebnisse für dein Unternehmen.

zusätzliche Option:

Bringe deinen Partner mit und verlängere deinen Aufenthalt, um die atemberaubende Umgebung und unser erstklassiges Hotel in vollen Zügen zu genießen

X Tickets sind bereits verkauft!

Portrait Dirk Halfar

Häufig gestellte Fragen

Wann und wo findet das Offsite statt?

Das Unternehmer-Offsite findet vom 30.03-01.04.2025 in Neukirschen im wunderschönen Pinzgau in Österreich statt. Die exklusive Location: „DAS Neukirchen“ Wildkogel Resort und Umgebung, mit viel Raum für Inspiration, Erholung und Arbeit in der Natur.

Dieses Event ist für geschäftsführende Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen gedacht, die Lösungen für ihre täglichen Herausforderungen als Unternehmer suchen. Die Teilnehmerzahl ist auf zwölf Personen begrenzt, um eine intensive und persönliche Betreuung zu garantieren.

Du gehst mit einem klaren Fahrplan für die nächsten sechs bis zwölf Monate nach Hause. Hier gibt es keine Theorien oder Motivationsvorträge, sondern konkrete, praxisrelevante Handlungsempfehlungen, die Du sofort umsetzen kannst.

Das Offsite besteht aus praktischen Workshops, Einzelcoachings und intensiven Diskussionen in kleinen Gruppen. Wir arbeiten gemeinsam an Deinen unternehmerischen Zielen und Herausforderungen.

JA! Falls Du am ersten Tag nach der Kaffeepause merkst, dass das nichts für Dich ist – dann erstatten wir dir 100 % des Event-Preises zurück. Es werden keine Fragen gestellt.

Eine spezielle Vorbereitung ist nicht erforderlich. Bring einfach Offenheit und den Wunsch mit, an Deinem Unternehmen und Deiner Unternehmerpersönlichkeit zu arbeiten.

Für Deine Verpflegung ist während des gesamten Offsites gesorgt. Es erwarten Dich köstliche Mahlzeiten, Snacks und Getränke, die Dir Energie für die Arbeitssessions geben.

Du erhältst drei intensive Tage, in denen Du praxisrelevante Lösungen für Deine unternehmerischen Herausforderungen entwickelst. Im Preis enthalten sind deine sechs- bis zwölf-monatige Unternehmer-Roadmap, exklusive Networking-Möglichkeiten, persönliche Coachings, und kulinarische Highlights, sowie zahlreiche weitere Boni, die den Gesamtwert des Events auf 5000 € steigern. Dein Investment hingegen beträgt nur 2.497 €. Deine Erkenntnisse sind dafür unbezahlbar.

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal zwölf Plätze begrenzt, um ein persönliches und effektives Erlebnis für alle Teilnehmenden sicherzustellen. Weiterhin plane ich nicht, dieses Event in der Form nochmal anzubieten. Das heißt: Sobald alle Tickets ausverkauft sind, gibt es keine Möglichkeit mehr, an dem Offside teilzunehmen. Sichere Dir jetzt Dein Ticket, bevor es zu spät ist!

VBA Events Logo

Referenzgeschichte von Nico Lindner

Nico Lindner von VBA Events

Ausgangslage

Nico Lindner, Inhaber und Geschäftsführer von VBA Events GmbH, Eventagentur München, ist Experte für Eventmanagement und nachhaltige Veranstaltungskonzepte. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung maßgeschneiderter Eventplanungen und die Umsetzung von Teambuilding-Maßnahmen, Konferenzen und Firmenfeiern.

Im Oktober 2022 wurde Nico während eines beruflichen Webinars zum Thema „Berufliche und persönliche Zukunftsgestaltung” auf unsere Unternehmensberatung aufmerksam.

Zu diesem Zeitpunkt suchte er nach Antworten auf Fragen zu:

  • langfristigen Ziele, 
  • Unternehmensnachfolge und 
  • der finanziellen Absicherung.

Er spürte Veränderungen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage, war sich seiner gesundheitlichen Risiken bewusst und wollte Klarheit schaffen.

Im Januar 2023 begannen wir unsere Zusammenarbeit.

Herausforderung:

Unsere Zusammenarbeit begann mit einer gründlichen Bestandsaufnahme von Nicos Leben, seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. 

Die Herausforderung bestand darin, klare Ziele für die kurz-, mittel- und langfristige Zukunft zu formulieren. Basierend auf dieser Analyse entwickelten wir einen umfassenden Handlungs- und Strategieplan für die nächsten 9 bis 12 Monate.

Strukturaufbau und Klarheit

Wir konzentrierten uns darauf, notwendige Strukturen und Systeme für Nicos Ziele zu schaffen. 

Dies beinhaltete:

  • die Schaffung klarer organisatorischer Abläufe
  • Transparenz 
  • Kommunikationsregeln 
  • die Identität des Unternehmens zu definieren
  • die angebotenen Leistungen zu klären
  • den Mehrwert für Kunden zu ermitteln
  • klare Verantwortlichkeiten und Vertretungen auf das gesamte Team festzulegen. 

Führungskompetenzen und Kommunikation

Um Nicos Vision erfolgreich umzusetzen, war es entscheidend, das Führungspersonal in den erforderlichen Fähigkeiten auszubilden. 

Wir legten besonderen Wert auf effektive Kommunikation und Mitarbeiterführung. Damit war sichergestellt, dass die Teams sich wohlfühlten und die Unternehmensleitung Vertrauen in den reibungslosen Ablauf hatte. 

Wir förderten die Selbstführung und die Fähigkeit zur Planung bei Nico und seinen Mitarbeitern. 

Dies schuf eine klare Ausrichtung und Identifikation mit dem gemeinsamen großen Ziel.

Ergebnisse und Zukunftsausblick:

Die bisherigen Ergebnisse zeigten eine beeindruckende Transformation. 

Wir haben erfolgreich an der Entwicklung und Umsetzung eines Strategie- und Zielplans gearbeitet. 

Jetzt funktionieren Nicos unternehmerische Prozesse auch ohne seine direkte Intervention. 

Dies ermöglicht es ihm, sich stärker auf das Networking, die Präsentation und die Entwicklung neuer Ideen zu konzentrieren – seine Schlüsselkompetenzen..

Fazit:

Die Fallstudie von Nico Lindner unterstreicht die Bedeutung einer 

  • klaren strategischen Ausrichtung, einer
  • organisatorischen Klarheit und der
  • kontinuierliche Verbesserung von Führungskompetenzen. 

Diese Elemente haben Nico geholfen, seine Zukunft zu gestalten und sein Unternehmen erfolgreich zu transformieren. 

Es ist das Ergebnis einer engagierten Zusammenarbeit und einer klaren Vision für die Zukunft.

Was Nico über die Zusammenarbeit sagt:

Durch die Zusammenarbeit konnte ich endlich klare Strukturen und Abläufe etablieren, die mein Unternehmen auf eine stabile Basis gestellt haben. Jetzt laufen die Prozesse reibungslos, ohne dass ich ständig eingreifen muss, und ich kann mich voll und ganz auf meine Stärken wie Networking und kreative Weiterentwicklung konzentrieren. Diese Transformation hat mir die Sicherheit gegeben, mein Unternehmen zukunftssicher und wachstumsorientiert auszurichten.
Nico Lindner von VBA Events
Nico Lindner
Inhaber & Geschäftsführer VBA Events GmbH

15 % Umsatzwachstum durch transformative Führung

Ausgangslage

Gerald Heerdegen mit über 20 Jahren Unternehmer Erfahrung ist seit Jahrzehnten als einziger Fahnenhersteller in Österreich Innovationsführer und arbeitet kontinuierlich an der Weiter­entwicklung von Produkten und Prozessen.

Sein Unternehmen setzt Maßstäbe im Bereich Nachhaltigkeit und Mitarbeiterwohl. Dies zeigt sich z. B. anhand einer firmeneigenen Küche, die Zutaten aus dem eigenen Garten bezieht, einem Betriebskindergarten und umfassenden Gesundheitsvorsorgemaßnahmen. 

Herausforderung:

Trotz starker Basis sah Gerald sich mit erheblichen persönlichen und beruflichen Herausforderungen konfrontiert. Er fühlte sich am Rande eines Burnouts und stand unter dem Druck, das Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Lage zu führen und gleichzeitig die Übergabe an die nächste Generation zu planen.

Gerald benötigte Unterstützung, um Klarheit und Struktur in seine Vision für das Unternehmen zu bringen und seinen anhaltenden Erfolg zu sichern. 

Lösung:

Gemeinsam initiierten wir eine Reihe von Workshops, um diese Herausforderungen anzugehen. 

Der Fokus lag auf Identifizierung und Priorisierung von kritischen Aufgaben. Die Teamarbeit wurde auf Umsatzgenerierung ausgerichtet und auf effektives Management laufender Projekte. 

Wichtige Beobachtungen waren:

  • Zahlreiche unvollständige Projekte überforderten das Personal.
  • Mitarbeiter waren demoralisiert durch den ständigen Zustrom neuer Projekte.
  • Entscheidungsprozesse wurden durch Geralds direkte Beteiligung verlangsamt.
  • Mitarbeiter wurden nicht ausreichend dazu befähigt, eigenständig Verbesserungsprozesse zu initiieren.

Der strategische Ansatz umfasste:

  • Priorisierung der Aufgaben und Fokussierung auf sofort umsatzrelevante Aktivitäten.
  • Straffung des Projektmanagements zur Vermeidung von Überlastung des Personals.
  • Förderung autonomer Entscheidungsfindung bei den Mitarbeitern.
  • Reduktion von Geralds direkter Einbindung in tägliche Abläufe, um Entscheidungsstaus zu vermeiden.

Umsetzung:

Innerhalb von drei Monaten setzen wir signifikante Änderungen um:

  • Neuausrichtung des Teams zur Sicherstellung, dass kritische Aufgaben abgeschlossen wurden.
  • Verschiebung von nicht essentiellen Projekten und Trainingsprogrammen. 
  • Reduzierung der externen Verpflichtungen des Geschäftsführers um 75%.
  • Konzentration des Geschäftsführers auf die strategische Führung.

Ergebnisse:

Die Transformation zeigte beeindruckende Ergebnisse:

  • Erhöhte Teamfokussierung und -moral
  • Verbesserte Entscheidungsprozesse
  • Ein Umsatzplus von 15%

Wir etablierten eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die das Unternehmen auf zukünftige technologische Entwicklungen und Markterweiterungen vorbereitet.

Fazit:

Durch den strukturierten und fokussierten Ansatz gelang es Gerald mit unserer Zusammenarbeit, das Unternehmen erfolgreich durch diese herausfordernde Phase zu führen. Jetzt steht sein Unternehmen auf einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum und Nachhaltigkeit. 

Das Unternehmen ist nun hervorragend aufgestellt, um unter neuer, dynamischer Führung weiter zu florieren und sich flexibel an die wandelnden Anforderungen der Branche anzupassen.

Was Gerald über die Zusammenarbeit sagt:

“Die Zusammenarbeit mit Dirk hat mir in den letzten Monaten sehr geholfen meinen beruflichen und persönlichen Zielen als Unternehmer näherzukommen. Die individuelle Begleitung, das Erarbeiten der Kernthemen, die sehr unkomplizierte und bedarfsgerechte Unterstützung und eine Arbeit auf Augenhöhe mit Handschlagqualität begeistern mich. Ich traue mich nach ca. 8 Monaten Zusammenarbeit zu sagen, dass Dirk mich als Unternehmer und mein Unternehmen FAHNENGÄRTNER einen großen Schritt weiterbringt und dabei zu 100% auf die Vorortsituation, unsere Vision und Leitlinien und auch auf die Mitarbeiter eingeht. Kein übergestülptes Programm sondern ein schrittweises Vorgehen. Gerade das ist in der heutigen Zeit sehr wichtig, weil sich der Markt gerade enorm und rasch verändert. Dirk ist ein Unternehmerberater, der den Unternehmer talentorientiert coacht und dabei unterstützt aus dem Hamsterrad der Geschäftigkeit auszusteigen, effizienter und effektiver zu arbeiten und seine Ziele zu erreichen.”
Gerald Herdeegen
Inhaber & Geschäftsführer Fahnen-Gärtner GmbH